低碳时代 油企如何突围？

　　一体化、科技化、精细化

　　结合发展方式转变的需要，应对当前的能源安全，胜利油田在稳产方面也进行了诸多探索。

　　王立新说，石油企业实现发展方式转变，除了前面提到的节能减排，还要从发展思路、科技进步、精细管理等方面切入。

　　针对长期以来勘探、开发、工程三大系统条块管理、分开运行、独立考核、各自为战的工作模式，胜利油田建立了勘探开发工程一体化工作机制，搭建勘探辅助决策支持平台，地质、物探、钻井等专业高度配合，油藏出题目，工程做文章，超前介入、过程优化。

　　一体化机制的实施，使勘探、开发、工程三大系统做到了整体部署、协同作战、综合评价，勘探主动向开发延伸，开发提前介入油藏评价，发现储量和开发评价、前期准备的过程实现了有机融合，油田开发驶入了优质高效的快车道。2009年，油田生产原油2783.5万吨，连续10年实现产量稳中有升。

　　多年来，胜利油田一直坚持实施科技兴油战略，向科技进步要储量、要产量、要效益。2009年，胜利油田遵循生产出题目、科研做文章、增储稳产见成效的理念，加大研发推广使用力度，全年共组织实施各类科研项目423项，其中国家级课题37项，中石化课题90项，均创历史最好水平。2009年胜利油田依靠科技进步新增探明储量427万吨，新增可采储量1286万吨，新增原油产量350多万吨。

　　“对企业来说，管理始终是永恒的主题。企业管理无止境。”王立新说，近年来，油田按照中石化集团公司要求，一直致力于强化企业管理，并总结出了系统节点精细管理、长寿井组培养等先进经验。

　　去年，受金融危机的影响，国际油价持续低迷，油田石油工程工作量急剧萎缩，年初预算成本缺口达数亿元。为此，胜利油田提出了决策增效、科技增效、优化增效、挖潜增效。比如，为了提高开发生产效益，油田根据油价低迷的实际，优化新区与老区、稀油与稠油、陆上与滩海的产能结构，压减稠油、低渗透、滩海产能26.4万吨，扩大了陆上稀油滚动建产规模和老区调整力度，保证了油田新建产能规模不变，投资不升。

　　等不起、慢不得、坐不住

　　“落实中央和上级精神，既是政治任务，也是油田发展的内在需要。”王立新表示，他们将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把加快经济发展方式转变扎扎实实落到实处。

　　他向本刊记者介绍了胜利油田下一步的工作思路和措施。

　　一是要在转方式、调结构的过程中夯实资源基础。对油田这种资源采掘业来说，油气资源是油田赖以生存和发展的保证。特别是去年中国石化集团公司又将西部38个区块、13万平方公里的勘探区域整体交给了胜利油田，为胜利油田持续发展奠定了坚实基础。

　　在具体工作中，勘探上要坚持新区与老区并重，石油与天然气并举，打好老区保卫仗和新区进攻仗，着力打造资源丰厚的“胜利根基”，全年实现新增探明、控制、预测3个1亿吨的储量目标，开发上重点围绕提高采收率，持续强化基础工作，努力提高储量动用率、油田采收率和单井产量，力争全年提高采收率0.4个百分点，新建原油产能316.2万吨，新增石油可采储量2750万吨，实现储采平衡，着力打造中国石化上游“胜利长板”。

　　二是要在转方式促发展的过程中提升运行质量。今年，国资委对中央企业全面实施了企业增加值考核，胜利油田将以此为方向，调整完善油田绩效考核办法，促进油田发展精细化。

　　三是要在转方式促发展的过程中推动科技进步。作为资源采掘业，油田每一次大的发展都与重大理论和关键技术的突破息息相关，在当前油田增产稳产举步维艰的情况下，依靠科技进步促进经济发展方式转变，是实现油田科学发展的根本出路。今年，胜利油田将按照“完善推广一批、攻关突破一批、研究准备一批”的工作思路，从基础研究、技术攻关、推广应用、战略储备四个方面入手，创新形成先进适用、经济高效、具有胜利特色的勘探开发配套技术系列，增强油田核心竞争力和可持续发展能力，实现由传统技术输入型企业向自主研发型企业的重大转变。

　　四是要在转方式促发展的过程中打造生态油田。“没有社会责任感的企业，不可能做成百年名企。”王立新说。

　　今年，胜利油田将进一步做好经济结构调整，大力开展创建节能示范区、示范采油矿活动，大力开展节能技术改造、新技术推广应用和示范工程建设；加强新建设项目环保评价及管理，积极开展煤代油、地热能源的推广应用，抓好油泥砂、钻井泥浆、作业废液、采油废水等“三废”的重点治理，努力完成山东省下达的“十一五”末节能控制目标。同时，深入开展“我要安全”和“安全环保责任提升年”活动，进一步健全安全生产、清洁生产的责任制和问责制，不断促进本质安全和长效安全；强化海上、滩海陆岸安全监管，坚决防范不安全事故和水体污染事故发生，努力打造平安油田、绿色油田、生态油田。