国内滤油机生产企业,大多采用低成本战略(不管产品质量,只一味的降成本,降销售价格),真正的降低成本型新产品是以较低的成本提供同样性能的滤油机、真空滤油机新产品,主要是指滤油机企业利用新科技,改进生产工艺或提高生产效率,削减原产品的成本,但保持原有功能不变的新产品,所以很多对于国内多数滤油机企业来说,研发新产品方面投入有限,更多的工作放在稳定产品质量上,这就形成恶性循环,由于产品的不稳定,市场越难做,更没有资金研发新产品,而这种低错误的成本战略是一把双刃剑,一方面产品在低端市场竟争力大,另一方面产品质量也因过度追求低成本而变得起伏不定,如果市场有大的变化,必然会影响到企业的生死存亡。
根据重庆市陆顺科技发展有限公司(www.lushuntec.com)的生产技术、服务经验与客户的回馈信息来看,国内很多滤油机企业在选择原材料上,要求不明确,不管指标,直接采购,这样是很难把滤油机产品做好的。这一点从外国独企业采购中可以明显的看出不同,国外企业如PALL等大多是对原材料供应企业提出明确的产品指标进行采购,经过检验试验合格才会使用,而不会以原材料供应企业规模大小等次要因素或质量无关因素为采购条件。比如国内同样是生产真空滤油机的企业,他们对处理油品的选择方式上大不相同。有的滤油机企业是不加选择,直接购买规模大的企业;有的滤油机企业是多家对比,选择使用感觉稳定的企业产品;有的企业是根据企业的生产经验提出技术指标要求,材料生产企业针对该滤油机企业单独供应.但长期使用下来的结果是滤油机企业对其现在的供应商和过去的供应商的产品质量结果都不太满意。这些低端产品中没有任何一部分的创新、改进,不能给客户带来某种新的满足和更大利益,对滤油机企业生存发展,以至于滤油机行业发展不是不利的。
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