您好,欢迎来到绿色节能环保网 [请登录] [免费注册]
当前位置: 首页 » 资讯 » 企业新闻 > 招商合作 » 正文

经商秘籍:别人赚钱的生意不要轻易跟

发布时间:2011年8月2日 来源:互联网

....

  这是个能量的世界,能量就在你的客户,你的相关利益者内心的惊喜和欢喜。怎么去抓住那些东西,那就是你要做的每一个活、每一个细节都要能够通透起来,你要把它与广域能量连接起来。

  中国企业家论坛第十届亚布力年会于2010年2月26日-3月1日召开,主题为:亚布力10年—企业家思想力。凤凰网财经进行全程报道。

  凤凰网:感谢您能来到亚布力凤凰网之夜,与凤凰网财经对话。有人认为,目前已进入后4万亿时代,今年刺激政策退出会有什么样的影响?

  王育琨:会受到一些影响,但是,不见得是差。刚才我听了哈佛大学柯伟林教授的一个演讲,他讲得非常好。他说在100年前全世界的大学做过一个评比,评比前10位有8所大学是德国大学,但是100天以后,现在来评全球前50位大学,一所德国大学都没有。

  为什么呢?因为评价参考的指数是不对的。他的这个说法恰恰跟我的现在研究企业的一个观点比较接近。就是我们现在做企业常常只是迷恋于公司的规模,公司的规模只是公司的一个光环,而公司真正的生命力或者竞争力恰恰不是这个。当四万亿刺激以后,更关注的应该是企业的生命力,在这一点上可惜现在不为中国企业界所深刻的认识。

  因为,中国企业都是想只要有规模,我有规模,什么都有了。最近丰田的这个召回事件,恰恰说明了这么一个问题。丰田也是因为过去10年以来盲目的扩展规模,超出了它们企业的这种经营的本真,来关注生产最好产品的细节,迷失现场。结果使得现在丰田的竞争力,生命力一直出现了问题。

  当然,我认为在丰田这一波浪潮里面,也可能有美国政府的一种保护主义,毕竟他们投了通用汽车跟大汽车公司都是60%的股份,政策到现在没有什么效果,借机会打打丰田也挺好玩,但是,丰田这一刻我们中国企业应该认真的吸取其中的教训。

  其中的教训,就是像丰田这样强大的公司,它创造了丰田的经济生产方式,经济生产方式确实是现在为止一种最先进的生产方式,但就是这种最现代的一种管理模式,一种生产方式也必须注意一刻接一刻的变化,一刻接一刻的本真。

  在这种追求的时候,一刻接一刻极致。丰田的它们一些老人,创造经济生产方式的老人走了。这些年来陶醉在汽车第一的过程中追求了一些光环,而忽视了在一个、一个业务现场员工到底怎么去工作,是不是在追求极致,一个一个的问题在克服。这个才是一个公司最具生命力的东西,这个案例真是给中国企业打开了一个非常鲜活的教课书,这个时候要吸取教训。

  凤凰网:您谈到丰田,我就想到您一直谈到企业的地头力。通过丰田这个事情,您能不能给我们阐述一下,地头力到底应该体现在哪里,丰田包括出现这种问题能够给我们国内的企业哪些借鉴呢?

  王育琨:我的地头力理论,现在开始很受中国企业界的认可,我去年10月底出版的,第一次印刷的书到今年一月份,已经第二次印刷了。恰恰是京瓷公司的创始人稻盛和夫78岁,他又1月份出面,2月1号开始担任日航的CE0。稻盛和夫亲自给我做了个序,他在做序的时候就说,这种基于现场的经营哲学和经营管理体系,是他能够创造两个世界500强最根本的东西。

  我看他现在能够接手日航公司出任CEO,他能够整合成功,也恰恰是因为他有这套基于现场的经营哲学,和基于现场的经营管理体系。所以从稻盛和夫来说,我的地头力理论是因为基于现场的一种把握,说白了就是当问题一冒头的时候,你就要把它敲掉。头滚地解决问题,捕捉一刻接一刻的变化,来追求一刻接一刻的极致,使得这个企业一个、一个的业务现场,都充盈着非常强势的这种创造力和活力,这是地头力的一个最基本的东西。

  稻盛和夫,实际上他创造两家世界500强的过程当中,无形中也为地头力创造了一种非常好的组织形式,这种组织形成就是阿米巴经营体系。稻盛和夫在给我写序的时候说,他所有的东西就是两条,一个是基于现场的经营哲学,敬天爱人,为他创造一个场,让每一个人都能以最大的喜爱,去做他最喜欢做的事。

  第二种就是一种阿米巴经营体系。什么是阿米巴经营体系呢?稻盛和夫做了一个非常好的比喻。就是说从中国的《西游记》,《西游记》里面的孙悟空一碰到危机,一碰到危难就拔出一把毫毛来这么一吹,每一个危机的现场都是孙悟空。他说我在做企业的过程中,我能不能拔出一把毫毛来这么一吹,在每一个公司的业务现场都是稻盛和夫。

  他说,他的阿米巴经营体系就是这么来创造的。就是说每一个人都最大限度的贴近现场,去掉那种层级的考虑,京瓷公司有3000多个阿米巴的组织,阿米巴组织每一个人,我可以是这个阿米把组织的头,也可以是另外一个阿米巴组织的兵。我可以同时参加7个、8个,10个的吧阿米巴组织,这样我每一个人都不仅仅是看我的这一个局部,我是看到一个整体。

  最有意思的就是去年11月份,稻盛和夫在北京跟张瑞敏对话,11月2号对话,他们两个是每人讲一个小时,然后再对话一个小时。他们俩个讲的主题是一个,张瑞敏在讲自主经济体,因为张瑞敏通过经营,他发现海尔弄了半天是一个很大的官僚机构,怎么破除这个官僚机构呢?就应该创造一个一个的自主经济体,他来讲这个。

2页 当前为第 1[首页] [上一页] [下一页] [末页]


(官方微信号:chinajnhb)
(扫一扫,节能环保信息随手掌控)
免责声明: 本文仅代表作者个人观点,与 绿色节能环保网 无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实, 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅 作参考,并请自行核实相关内容。