卫浴企业和陶瓷企业的生产方式和运营模式并不一样，用一个生动的比喻，陶瓷行业好比一个男人，卫浴行业好比一个女人。男人阳刚、彪悍，追求品牌效应，适宜长线的品牌经营，只要有客户的认可，不在乎交易一锤定音，这样一来，在接下来的一年两年甚至更长的时间，都是可以做成交易的。而卫浴企业的交易更趋女性化的特征，趋向于马上实现订单交钱的买卖，便符合了卫浴企业的口味。
这种对快速交易方式和全力以赴的营销模式也与卫浴企业的发展历程以及生产模式有关。陶瓷企业的发展从佛陶集团以来，已有二十年的历史，而大多数卫浴企业的发展都是十到十五年，这必然造成卫浴企业整体实力不敢和陶瓷企业抗衡，卫浴企业也不可能像陶瓷企业那样，做更多品牌上的长线投资。另外，陶瓷行业大多数是工业化生产，即使没有订单，也会大批量保证生产投入，以达到平衡，不然损失会更大。而卫浴行业大多数还是手工作坊式生产，这样就可让其灵活地应对市场。在有销售机会的时候，他们可以随时加大生产，所以快速进行买卖的贸易平台更能为卫浴企业提供了良机。
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