通过以上几个故事，不难理解王石为什么在万科发展的初期就一直在积极地推动企业的制度化建设——制度是避免因领导者个人主观判断带来风险的最好约束方式。
王石的朋友也曾说：“王石之所以能够在业界有这样的地位，在于他确立了一个距离，这个距离能够让他清楚地对自己进行反思，更重要的是他有能力把这个距离一直保持下去。”
曾经有一个和王石有工作合作的人抱怨说，王石甚至不请他们吃一次饭，就算坐在一起喝咖啡，王石也很少主动买单，让他们觉得很没面子。类似的抱怨还有很多，有人觉得跟王石已经很算得上是朋友了，但没想到下次碰面，还是没有朋友的感觉，王石还是该干什么干什么，没有丝毫要套近乎的意思，让对方大感失落并失望。
“我知道自己很容易让人有拒人千里之外的感觉，这不是因为我当了董事长，也不是不近人情，不是高傲。很多人以为，你以前不是这样，现在当董事长了，了不起了，其实我一直就这样，这个没办法。”
对于自己的个性，王石有时候会给出一个遥远的答案。母亲是锡伯族，个性刚强，王石多次透露自己性格受母亲影响大。不过，当兵、当锅炉房工人以及到深圳亲自背饲料大包，相信这些经历对王石更有作用。
在这样一个重人脉的时代，是选择在觥筹交错中换取价值，还是远远地站在一边特立独行获得个人威权？也许王石以他个人的做事做人风格，给了人们一个启示。
普通是种基调
我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
——面对毕业生的演讲
王石始终认为自己是个普通人，向来也不太掩饰自己平凡的一面，而且敢于承认自己和许多普通人一样，喜欢出风头，有虚荣心，也有私心。对此，冯仑的评价是王石从不装“大尾巴狼”。
从南极探险归来，有记者问他站在南极极点是什么心情时，王石的回答是“那一刻，我的虚荣心得到了极大满足！”王石在几次滑翔伞飞行中之所以受伤，最重的一次甚至摔断了右侧的一根肋骨，都是因为飞行过程中，地面有姑娘在尖叫张望，得意之下表现欲突发所致。对这样的糗事，王石从来不回避，“没有造谣，都是真的。”
“王石，你老去爬山，为什么不把这些钱留下来办个希望小学？”在一个公众场合，有媒体这样发问。
“我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。”
有人论断，正因为敢于承认自己具有普通人的心态，所以王石没有陷入其他企业家在成功之后的迷失状态，而那些盛极而衰的企业家恰恰正是倒在了缺乏对自己的正确认识之上。这样的论断虽然有些偏颇，但其中的道理却值得人们去思考。如果王石不把自己放在一个普通人的心态位置，是否还能做出在25年中一系列正确的决定？
免责声明： 本文仅代表作者个人观点，与 绿色节能环保网 无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实， 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅 作参考，并请自行核实相关内容。