万科集团董事长王石：“弱者”恒胜

　　一旦王石想清楚决定下来的事情，就很少有其他人或者其他势力能够改变。

　　1993年，万科董事会决定做减法，聚焦房地产主业，缩减砍掉其他业务。有不少高管并不认可王石的战略，在执行过程中不断提出异议。情急之下，王石甚至说出“谁违反万科的方向，自己躺在棺材里也要伸手把他拉回来”的话语，角力的结果是拗不过王石，自己出局。

　　不仅对内如此，对外也是如此。深圳市一位负责城市建设的副市长，曾经多次劝万科开发一个大型的商业项目。但王石的判断是这个项目自己不能做，态度坚决地拒绝对方的好意，致使这位副市长非常尴尬。

　　王石脾气如此强悍直率，如此不具备亲和力，但他和下属的关系却呈现出另一种和谐的气氛。在万科内部，员工们虽然胆怯于王石，但大多对王石的能力表现出发自内心的认可——最直接的证据是王石经常在山上一待就是几周，不带电话，对业务不管不问，万科日常的运行却丝毫未受影响。

　　正是基于这种认可，对于坏脾气下属们甚至自动给他找了台阶，对王石坏脾气的原因归纳为以下三点：第一，性格问题，不仅对同事们是这样，对任何人都这样；第二，管理公司一定要用铁腕手段，脾气大是管理方法强硬的体现；第三，王总有少数民族血统，难免过于直率。

　　“正因为王石创建万科并管理万科多年，与其说他是一个具体的公司领导，毋宁说他更像万科的精神领袖。”一位熟悉王石的记者这样评价，当王石登顶珠峰时，整个万科公司的兴奋不亚于一场狂欢。

　　随着万科的不断成熟，王石的棱角明显在减少，近些年来“王老虎”也渐渐被人遗忘，取而代之的是“老头子”的称谓。

　　“踩”过自己前进

　　每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

　　——某广告中王石的广告语

　　买万科的房子，或者要做万科的业务，找王石不仅没有用，甚至有反作用。据说自从万科做房地产开始，还没人找王石买房打折成功过，以至于经常有人问到王石，这么做是否太刻意。

　　“伟大在于管理自己，不是领导别人。”王石身上最令冯仑钦佩的是，他严格自律、管理自己的能力。

　　互联网刚刚兴起时，王石还是一个门外汉，为了尽快掌握，王石甚至发了狠话“弄不懂互联网自己就辞职”。几年后，王石把万科搬到了网上，自己也成了超级网虫，即使在攀登茫茫的大雪山过程中，每天不管多累，只要情况允许，他都会打开电脑写东西。也正由于勤奋，坚持天天写，原本不擅长的写作成了王石的强项。

　　知道王石的人都清楚他不是富豪，在创业的前17年，他平均每年挣钱不到10万。本刊记者曾经在2003年亲耳听王石展示当时自己的家底——“200万的现金，价值200万左右的万科股票，一栋价值200万的房子以及一辆路虎越野车”，但他却对钱财有着极强的自律性。

　　2001年，王石接拍摩托罗拉手机的广告得到了250万元代言费，相比他当时30万的年薪，数目确实不少，但王石在北京一家餐馆和别人吃完涮羊肉之后，在还有小料污渍的饭桌上就直接签字将代言费捐给了中国登山协会。

　　曾经多次与王石结伴爬山的客户管理专家田同生透露，王石在金钱上确实非常透明、公私分明，个人的日常开销由秘书严格掌控，自己每年都进行审计。即使参加广为受人注意的登山和户外活动，所有费用都来自于个人、朋友以及赞助商，与万科没有任何关系。

　　中国企业家很难做到律己，尤其是在金钱上自律非常不容易。因为找不到王石能够做到自律的原因，所以有人武断地认为王石对财富有恐惧感。
虽然答案可能真的无从知晓，但有些故事却有助于去了解王石的内心世界。

　　日常进行户外活动时，王石每次背包中都会放置几块砖头，没人要求他这样，但他一直坚持负重，在背砖的情况下保持特定的行走速度，借此“管理”自己的精神和毅力，以便今后爬山的时候不懈怠。甚至在平时走路时也尽量不喝水，控制自己的身体对水的需求量，保证以后爬山的时候能够对付缺水的环境。

　　和王石一起登过山的人士还讲过这样一个故事：在登山的宿营地，所有人都聚在一起聊天，可一旦到了休息时间，王石就进入帐篷休息，“谁劝他都绝不出来，谁的面子也不管用”，理由是自己要为下来的攀登保持能量。

　　王石和任正非私交很好，于是有许多和王石熟络的媒体，希望通过王石破一下任正非从不接受采访的先例，但王石都拒绝了，因为他明白自己去找也是一样的结果——只要是戒，自己永远都不能去破。