时评：何必吃一堑才长一智

　　10月9日，因环保问题已经停产110天的河南省郑州拓洋实业有限公司(以下简称为拓洋公司)D　－VC生产线终于开车，通过了河南省环保厅组织的恢复试生产核查验收。

　　在停产的这110天里，拓洋公司付出了沉重代价:拓洋公司总经理引咎辞职；副总经理、分公司总经理、安全环保部经理、污水处理环保公司经理4人均被免职；车间主任被撤职；多人受到处分；拓洋公司投入环保整改工程以及环保设施资金共计1.9亿元；产值损失4000多万元。

　　企业改制重组

　　拓洋公司的前身是郑州中原制药厂。1990年，中原制药厂工程的总体设计方案获得批准，主要生产设备都是从国外订购的。因引进的工艺技术不过关，从1992年开始，中原制药厂试车数百次均未通过验收。

　　尽管一粒药丸也没有生产出来，中原制药厂却不断增加贷款。中原制药厂各种贷款的本息共计42亿元，其中世界银行贷款本息共计18亿元。由于当时世界银行的贷款是由政府做的担保，1996年～2008年，郑州市政府深陷债务泥潭。

　　在此期间，拓洋公司租赁中原制药厂的厂房和设备四五年。2007年10月18日，河南投资集团有限公司、郑州市政府签署重组协议，河南投资集团对拓洋公司增资扩股，并将中原制药厂经营性资产注入拓洋公司，组建新的拓洋公司。

　　问题一波三折

　　拓洋公司原名为郑州市生物化工厂，现有员工1500余人，主要产品有D－异抗坏血酸(D　－VC)、VC等，年生产量分别为1万吨和5000吨。

　　重组中原制药厂后，拓洋公司积极开展VC项目的恢复和技术改造，克服了原有设备的工艺缺陷，并申请了两项发明专利。2008年，郑州市被批准为国家生物产业高技术产业基地。作为基地的核心企业，拓洋公司迎来了新的发展机遇。

　　河南省副省长史济春要求新成立的拓洋公司要按照现代企业管理制度进行生产经营，加强厂容、厂貌管理，做好节能减排工作，集中力量形成新的产能，努力建成安全、环保、零排放、快增长的企业。

　　拓洋公司成立数十年来，市场前景广阔，但公司根深蒂固的污染问题，却考验着新公司的发展。一直以来，拓洋公司没有自己的生产场地，采取的是租用生产方式，开始在郑州市嵩山制药厂，后搬至中原制药厂，均存在不同程度的环境问题。

　　拓洋公司搭上河南投资集团的快车后，企业的抗风险能力和竞争力提高了，然而其产品的高污染如先天之疾，若不加治理，不排除突然暴发的可能。