CEO并不好当：以最高水准要求自己

　　不要以为CEO是好当的，不久前一些跨国公司CEO的纷纷落马也证实了这一点。那么，如何做一名合格的CEO？CEO的主要工作是什么？他们每天在做什么？CEO也有自己的生活吗？

　　年初，即将退位的西门子掌门人冯必乐，把新任中国总裁兼CEO郝睿强从幕后拉到台前，这位戴着黑边眼镜、一脸严谨的德国人立刻成了舞台焦点。

　　郝睿强曾是西门子医疗系统集团的全球计算机断层部的总裁。在他的领导期间，该部门坚定不移地致力于对客户利益的关注、创新技术以及成本竞争力，最终销售额翻了一倍，同期利润增长超过了销售的增长。

　　“去年3月，当我得知自己将要担任西门子中国总裁兼CEO的时候，感到非常荣幸。”郝睿强表示，“这是我期待已久的工作。”

　　半年以后，当我们再次走近郝瑞强，发现设立愿景与建立团队是这位新任CEO的两大主要工作职责。

　　你是西门子CT业务部的全球总裁，现任中国区的CEO兼总裁，职位转换给你的工作带来了哪些变化？

　　变化主要有三点。我以前是西门子医疗系统集团计算机断层扫描设备业务部的全球总裁，全面负责包括研究、开发、生产、服务等业务，但都是在医疗系统业务里边。现在到了中国管的业务多了，像通信、自动化驱动等中国业务都要管，管的范围多了，有些领域自己未必钻得很深。另外，现在我会和客户、政府官员有更多接触。很多时候客户提的建议很正确，我把客户的建议带回公司。这样做非常重要。

　　CEO的工作更加多样化，比如有突发事件要和媒体接触等，很多事情进办公室之前都想不到。时间安排上，现在每天依旧很忙碌，没有什么太大的变化，只是跟家庭相处的时间少了一些。

　　职位转换带来的最大挑战是什么？

　　最大的挑战就是满足管理层的期望，对中国业绩增长的期望。所有人对我的期望都很高，包括我对自己的期望也是。因为我是这样一个人，我不太需要来自外部的挑战，我最大的挑战来自自己。比如如果有人要求我做出双倍业绩，我会力争做到更高，会不断为自己设立更高的目标。我现在给西门子中国设立的目标是在中期(指3到5年)把销量额翻一倍，并以超过市场发展速度的速度增长。

　　其次是对中国文化的适应，这是我不得不面对的。此外，由于调来中国，考虑到家庭情绪的变化也会是我的一个挑战。我有两个儿子，他们要从原来的学校转到中国上学，并且我的妻子也要从他原来的工作环境中调离。

　　作为CEO，你的主要工作是什么呢？

　　我现在是西门子中国31000名员工的掌舵人，我要设立一个愿景，明确我们的发展方向和共同目标在哪里？我要大力培养中国本地的优秀人才，提升中国在全球业务的地位。

　　设立目标时，我通常把我的工作和最顶级的相比，用最高水准衡量我的工作，我自己的目标会比外边的目标更高。这时候我就会问我自己，我的目标是什么？我怎样才能实现那个目标？怎样带领我的团队实现那个目标？

　　你理想的CEO是什么样子的？有没有一个榜样？

　　我没有为自己设立一个榜样，有很多人我都很欣赏，他们的一些优点都值得我学习，这些人也未必是CEO，也许会是政治家，哲学家或者作家。没有人是完美的，CEO也是一样。