一是集思广义，提出年度工作新思路。年初召开了专题务虚会，会议分析了2013年所面临的业务形势及应对措施，确立了2013年度
节能业务拓展方向。
二是合理分工，设立岗位及业务指标分解方案。根据每个人员的优势特长进行定岗定责定指标，做到职责明确，责任到人，同时避免了吃大锅饭的惰性心理，进一步激励大家争创业绩的激情。
三是修订制度，确保内部管理科学化、规范化。根据去年的执行情况，对《节能中心内部奖惩管理办法》、《年度内部绩效分配管理办法》等制度进行修订。
四是重申纪律，签订《遵守“十严禁”承诺书》。队伍安全是各项工作的基础，只有队伍安全了，才能更好地确保特种设备安全，推进特种设备节能工作。（节能中心 林丽艳）
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