环保企业“走出去”：破题之前功课繁重

出于各类因素，对于中国的环保企业而言，真正走向国际市场，至少需要5~10年

从“援外”打井、对外承包工程，到并购参股海外环境资产，中国环保企业走出去的步子似乎已经迈开。

但实际上，在游戏规则尚未明晰之下， 不论是海外并购，还是项目出海，“走出去”的环保企业遭遇更多的还是复杂和无奈。

海外并购仍属个案

今年3月初，首创集团与澳大利亚TPI集团达成协议，以约合50亿元的对价收购其旗下的TPI NZ的100%股权，TIP NZ是新西兰最大的固废处理公司。

一年前，国企北控水务收购威立雅水务旗下葡萄牙水务公司CGEP 的100%股权。

企业去发达国家做收购有几重考虑：首先是通过收购获得有良好影响力的品牌，到其他国家进行招投标时会更有优势;其次，国外一些项目收益率相对更高;此外，还可吸收运营经验、人才和技术等。

两大环保企业全资并购海外名企，似乎意味着开启中国环保企业“走出去”的新格局。但实际上，本报记者多方采访了解到，政策、资金、技术等多重限制下，海外并购道阻且跻。

“目前的海外并购还是以个案为主，并没有看到近几年明显的增长。”中国环境投资联盟理事长王世汶对记者表示。

晓清环保董事长韩小清对此表示认同，他告诉本报，做海外并购需要非常强的国际化经验、资源和资金，中小型企业难以触及。

同时，企业在做海外收购的过程中，需要熟稔每个地区的游戏规则。

桑德集团国际事业部总经理魏娓认为，发达国家有提标改造的需求，政府财政资金有多种方式的融资需求，欧债危机之后，很多大型的企业要剥离核心资产，但对国内的企业来说，在这些市场做并购最好的时点已经过去，而且企业是否掌握当地的游戏规则、法律框架，是否掌握当地的投行、评选机构等，仍然是一个大问题。

“如何跟新的游戏规则打交道——包括舆论、反对党、少数观点派——它帮哪个政党、哪个政党可能选举获胜?这样新的游戏规则是否掌握了?” 魏娓说。

中信证券研究员王海旭也对本报记者表示，每一项海外并购都需要很长的时间来谈，会有一系列的波折，特别是会有一些国家政策层面的限制，包括审批流程等。