杉杉控股郑永刚：从巴顿将军到隐形人

　　企业特征：杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群，由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产(品牌)托权管理的所有企业依法组成的企业共同体，涉及服装纺织、锂电池、生物科技、环保、金融投资等多个行业

　　控股子公司：杉杉科技、杉杉集团、芜湖杉杉生物技术有限公司，旗下拥有杉杉股份、中科英华两个上市公司

　　郑永刚在面对外界时的回答通常是“巴顿将军”式的——巴顿是从未失败过的。而如今，才50出头的郑永刚似乎迫切地希望当一个“隐形人”，而不是杉杉的“家长”。

　　本刊记者 俞技峰

　　现任杉杉控股总裁的胡海平，当年遇上杉杉控股董事局主席郑永刚时，郑对这位毕业于浙江大学、又是宝洁亚太区营销部总经理的“小老乡”深为满意，力邀胡海平成为旗下贸易公司的副总经理。

　　胡海平的答复是，至少是董事长助理，否则不会考虑——10年前，在杉杉的设置中，只有两个副总，董事长助理则意味着必须再添置一个同级别的职务。

　　不久之后，胡海平收到郑永刚的再次邀请，职务就是他所期望的董事长助理。当时郑永刚给出了这样一个理由，“我就喜欢你的脾气——牛，像我！”

　　郑永刚对自己的归纳也是近年来众人对其形象的定格：高调、强势，热衷于选择强势的媒体接受采访，不时有惊人之语。从这个角度看，郑永刚更像是个明星，引来了无数的媒体追逐。

　　“中国有两个比较有名的司机。一个是中国平安(43.58，0.00，0.00%)的马明哲，还有一个就是我。”十年之后，郑永刚一如既往。不同在于，在经历了多年的企业生涯之后，他的性格在众人面前释放得更为完整。

　　“巴顿将军”

　　“中国服装界的巴顿将军”一度是郑永刚最为响亮的称号。

　　“那是1997年的时候，我刚去杉杉不久，我说我发现你性格特别像巴顿将军，就是做事，太像了。布莱克雷跟巴顿将军吵架的时候，布莱克雷说‘因为战争需要我，巴顿你是需要战争’。郑总也是，他真的需要企业，如果没有企业，我估计他的生命也就结束了。所以他这个性格就是做企业的性格。”这是杉杉旗下设计师王新元回忆当年见到郑永刚时的印象。

　　王新元说，他为此特意跑到书店买了本巴顿的传记送给郑永刚。

　　很显然，郑永刚很是欣赏这个称号。某次有记者采访，郑永刚被问及是否认同这个称号时，他表示，这是个客观存在，而不在于他是否认同。

　　“以后我不敢说，前面这一段，这十几年中国服装业的发展，就是说我做出了我自己应做的一些事，所以是被大家所认同的，大家觉得你就是巴顿将军，你就是每一次都是非常的自信，而且几乎没有失败过。”

　　现年51岁的郑永刚，18岁高中毕业后直接到东北参军成为驾驶兵，1979年从部队复员。从郑永刚的回忆来看，当时的他已经有了“巴顿”的雏形。

　　“我有东北人的豪爽，也有军人雷厉风行的作风。同时，我又有南方人、宁波人的经商意识和精明。”郑永刚这样说。

　　1989年，时为鄞县棉纺织厂厂长的郑永刚作为能人接手即将破产的甬港服装总厂，伴随着宏观经济走好，31岁的他很快带领企业走出困境。直到现在，郑永刚仍将自己20年前的这个决定作为自己这辈子做过的两件大事之一。另一件大事，正是刚刚宣布的与伊藤忠商社的股权合作。

　　虽然从未经营过服装，但是商人的直觉告诉他西装大有可为。当年，在去广州、深圳的火车上，郑永刚发现广州的年轻人流行买进口的旧西装。作为存在很多细菌、有害健康的“洋垃圾”，国家对此三令五申禁止进口。但当时的人们仍然趋之若鹜。