陶氏化学：低碳经济提供新商业机会 涉及多领域

　　“现在就要行动,而且要聪明地行动。”陶氏化学能源及环境变化政策全球负责人Russel Mills,把低碳经济比作“一场漫长的马拉松比赛”,无论是企业和国家都要立刻开始行动,投资高能效产品,并寻找新的商业模式来应对这场必然的转型。

　　1897年创建于美国的陶氏化学公司是全球名列前茅的国际跨国化工公司,公司的业务涉及180个国家和地区,业务范围涉及食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等。

　　在接受本报记者采访时,Russel Mills表示,低碳经济为陶氏化学提供了新的商业机会——提高“资源效能”。这些机会涉及了绝缘材料、节能电灯、太阳能板、风机叶片、轻型交通多个领域。

　　“节约者”的机会

　　《21世纪》:可不可以这样理解,化工行业是巨大的二氧化碳排放源？低碳经济对陶氏化学这样的化工巨头意味着什么？

　　Russel Mills: 化工企业不仅是二氧化碳大排放者,同时也是很重要的节约者。

　　我们想说的是,作为一家化工企业,我们意识到了自己的责任:通过创新来进一步减少二氧化碳排放。今年6月,G8峰会召开期间,麦肯锡进行了一项研究,研究表明:（全球化工业）产品长期使用过程中所节省的二氧化碳排放量,是这些企业自身排放量的两倍。

　　对陶氏化学来说,这个比例还会更高。使用我们的产品所节省的二氧化碳,大约是我们自身排放量的6到7倍。

　　为什么我们高于行业平均水平？一个重要原因是,绝缘材料是陶氏化学重要的产品,你可能听说过,陶氏的舒泰龙保温材料。

　　陶氏所提供建筑节能解决方案有非常良好的市场前景,许多市场需要非常高效的建筑保温隔热材料。

　　我们预计太阳能的成本也会下降,陶氏推出了太阳能注塑屋顶瓦片,这个产品可以由传统的建筑公司使用,而不需要太阳能领域的专业人士。

　　另一个具有发展前景的是电池,陶氏正在寻找一些合资机会开拓电池业务,因为电能存储正在成为非常重要的环节。

　　《21世纪》:低碳经济对陶氏的战略有哪些影响？

　　Russel Mills: 我们经常说的是,这是一个从我们现在所处的位置向更长期发展的转型。在这一过程中,有两个关键点:一个是尽可能减少转型成本,因为你会希望让尽可能多的企业、国家参与到这个转型中,这样就能降低成本。另一个就是尽可能地增加转型的利处。

　　寻找新商业模式

　　《21世纪》:但是,新的技术往往很昂贵的。在“技术可行性”和“商业可行性”之间如何平衡？

　　Russel Mills: 是的,新的技术很贵。但资源的有限性,使得对“资源效能”的投资成为好的投资。

　　陶氏化学已经在资源效能领域从事了多年的投资,我们的经验表明,即便是需要巨额先期资金的投资项目也被证明是个好的业务。而且这不仅是企业的好业务,也是一个国家的好生意。人们往往忽视了这些投资的回报是这么的好。

　　立刻开始资源能效的投资非常有益。陶氏化学在1994年就成立了第一个能效的公共项目,当时我们以为自己需要用10亿美元来节省10亿美元,而事实上,我们投资了大约10亿美元,节约了40亿美元。