万科集团董事长王石：“弱者”恒胜

　　——摘自王石的博客

　　“人生就是面对一个又一个十字路口做出选择，一旦做错就可能再也回不来。”做企业何尝不是如此。作为中国房地产行业的龙头，万科能够取得今天的行业地位，其实是件极其不易的事情。在过去的25年中，万科也曾经面临着无数的抉择机会，在一连串不断需要权衡、取舍的决定中，股权改革、股份转让引入大股东、做减法、从产业多元化到专注于民用地产、处理客户关系……只要一次稍有不慎就会陷入危机。从数学的角度看，万科能走到今天绝对是小概率事件，一路上，太多的因素会让万科跑偏，但王石却让万科每一次抉择，都指向了正确的方向。对此，王石也不禁动容地说，“如果万科有一丁点的毛病，就扛不到现在了。”

　　有人说，王石是中国企业家中的“异类”。和王石同代的成功企业家大多有一个相似的性格特质——冲劲强、敢进取，有人曾经这样形象地比喻这一代企业家，“有机会要做，没有机会，创造机会也要做”，而与其他人的“豪迈”相比，王石及其他的思维逻辑显示出的似乎却是谨慎甚至可以称之为保守。

　　王石不是老板，仅仅是一位职业经理人。在他那一代的企业家和创业者中，没有自己创业而不当老板的，王石是唯一的例外。

　　1988年，万科在国内率先进行股权改革，王石完全可以将大量的股权归于自己名下，但他把大部分股份给了深圳特区发展公司，集体以职工持股会名义拿了大约30%股份，个人当时拿了两三万块钱买了一点股票，连总市值的0.1%都不到。1998年，万科最大股东转让股权，他依然有机会实现MBO(管理层收购)。以现在万科的市值，当时10%左右的股份，3亿的资金，价格绝对算不上高，万科其余的管理者也非常倾向于MBO，但王石又一次选择了拒绝。

　　多年来，“拒当老板”这个谜团并没有完全揭开，但王石的好友，万通集团董事长冯仑在自己《野蛮生长》一书中，给出了两种最接近真相的参考解释。

　　一是万科走的是国企改制的路子，受到体制的限制；同时王石一直在想，名和利只能取其一，在中国得利很危险，若是不甘寂寞，那就取名舍利。

　　而另外一个解释是当时有很多老人和王石一起创业，如果他要当老板，那些人也要闹事，万科有可能因此而分崩离析；而他选择了职业经理人的定位，就不存在合伙人的问题，在保证企业正常运行和个人利益之间，王石选择了前者，因为他清楚“皮之不存，毛将焉附”。