万科集团董事长王石：“弱者”恒胜

　　无论基于哪种解释，都能够清楚地看出，王石和同时代企业家最大的区别在于“看待自身的心态”。他似乎总以一种“弱者”的姿态在思考和看待经营企业的问题，以至于所有行棋的路数都是先追求稳妥。

　　对此，冯仑的评价是：“王石不是理论很系统的人，但他是经验和直觉非常好的人。经验和直觉之所以非常好，主要是因为他的价值观很好，他的心态也很好，同样经历过的事情，放在他的价值观下检视，得出的判断跟别人不一样。”

　　“只要我做董事长，你们就不要想了。”1994年，万科和王石又面临一个抉择，专做房地产还是继续多元化？王石曾经这样调侃当年的万科——除去“黄、赌、毒、军火”之外所有的业务都做。

　　因为选了专注于房地产，王石被定义为坚定不移的专业化的倡导者和实施者。也有人批评王石的专业化理论是“极端专业化”，当市场经济还处于摸索阶段，王石就如此强硬地框定自己的企业行为，虽然理论上人们都能够理解并接受，但很多人依然还是觉得为时尚早，在部分人看来，这是“没必要的执著和不安全感的表现”。

　　一位写过王石传记的媒体人甚至这样评价：“王石内心其实对现实、对自己和企业的发展始终保持着冷眼睥睨的视线；他对现实采取的是一种警醒的态度，是一个悲观主义者的冷峻目光。”

　　“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。但同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”这或许就是作为企业家的王石的独到之处。

　　硬币的另一面

　　王石的坏脾气或者冷漠的确是性格使然，如果他改变也许并不是一件好事。其实，改变任何人都不是好事。

　　——摘自《王石这个人》

　　尽管王石对现实保持“弱者”的警醒态度，在工作中体现出的却是“棱角分明”。但这两者之间并不矛盾，更多却是相辅相成——没有性格的棱角，王石不可能领导万科。

　　万科内部，王石的官方称呼是“王总”，但1999年之前，员工私下经常使用的代号却是“王老虎”。

　　提及“王老虎”的外号，万科员工大多会讲出两三个王石发脾气的故事作为佐证。据说王石的办公室里经常能传出地动山摇的拍桌子声音，然后伴随阵阵咆哮。这样的动静，据万科内部人称是三天一次大硝烟，两天一次小爆炸。也有万科的老员工证明，在80年代创业期间，王石在公司内部确实没有什么笑容，与员工说话时大部分是在教训人，言辞激烈，永远一副恨铁不成钢的样子，让下属们要么自惭形秽，要么觉得透不过气来。最严重的时候，当他主动过去和职员们说话时，对方有双腿和声音都发抖的现象。