应对气候变化 企业如何建立低碳竞争力

　　Whitman：政府也应该做一些工作以引导消费。在美国，我们有能源部和环境署共同举办的项目。他们对一些产品给出了标识，哪些更加环保、更加节能节水。目前来讲，我们看到已经有足够的产品在环境方面是更有竞争性的。另外，如果我们能够更好地教育孩子，尤其是在美国，这就会形成一个良性循环。父母教育孩子，孩子也会影响和教育到他们的父母。

　　主持人：我讲一个小故事。我认识一个亿万富翁，他的孩子和家人生活在硅谷，而自己在中国打拼。最近他从美国回来告诉我一个故事，让我很震惊也很感动。他在美国时，每天开着悍马去接送孩子，但有一天孩子突然跟他说，爸爸你别来接我了，因为人家都笑话我，因为你开的悍马是高耗能的车。卖出低碳的服务与产品是一个方面，企业如何降低能耗也是非常关键的。

　　滕钢：我来自英糖集团。英糖集团在整个的生产过程中充分利用所有的原料，包括可再生的农产品，也包括添加的化工原料、食品添加剂和催化剂。比如说农业原材料里面我们可以通过扩大我们的产品线来充分地进行利用，同样我们在整个低碳的模式过程之中，把所有的能源包括碳排放的指标进行总体的设计，用富余能源进行发电，把排出的二氧化碳都收集起来并输送到西红柿大棚里生产西红柿。

　　傅刚义：我来自久大盐业。在我们的生产过程中需要用到热能，这就需要消耗煤炭，用锅炉蒸汽来进行加工。那么，在这个过程中怎么样引领整个行业降低能耗和碳排放指标就成了是我们的责任。更重要的，是战略上的考虑。这几年，特别在整个技术进步当中，我们不仅仅有自己的一种创新，而且把节能减排技术当中做得比较成功的一些国家的技术引进过来，再加上自己的创新。我们的创新当中有一项最重要的创新，就是原来的卤水处理用的是化学产品，用碱来处理沉淀物，现在用的是烟道器，这不仅仅减少原来的纯碱使用，更重要的是减少了碳的排放。