巨人前传：史玉柱走过十年轮回

　　与史玉柱的道德争议同样上升的是市场的反应。2005年11月11日，成立一年的上海征途创造了一个奇迹，当年9月推出的《征途》游戏，同时在线人数超过68万，超过了盛大《传奇》创造的67万的最高记录。史玉柱公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易。

　　“网游本来就是利用现代互联网技术的娱乐产业。”对于争议，史玉柱这样认为，“尽管《征途》不比别的网游多一点不健康的东西，但我干啥都有争议，连还钱都有争议，我已不太在乎这些了，只是感觉太冤了。”谈到这些时史玉柱显然有些恼火，他双手挥舞的频率也快了起来，一连抽了两支烟。

　　“(网游)我会一直做下去，因为我本来就喜欢玩网游，退休后，天天打游戏，多好！”史玉柱讲这段话时，脸上露出了刘伟形容的“本色男人”的笑靥。

　　2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，融资10亿美元，成为国内市值最大的网游公司，史玉柱成为第一个不穿西装进入纽交所的中国人。

　　“上市前，我是CEO，啥都管，现在只管发展战略和研发，其他的有专人管理。”史玉柱这样介绍上市之后角色的嬗变。

　　现在《征途》每天活跃用户达到了350万人，账上的69亿现金，让史玉柱毫不犹豫地说：“用于购并，用于互联网行业的购并，可能并不一定是网游，但肯定有关。电子商务不能碰，网游平台有可能。”

　　“公司三年内还是以自主研发为主，并购代理为辅。”巨人网络战略如此定位。2008年年底，投资数亿、位于上海松江的的巨人总部就会投入使用，但名字不是巨人大厦，而是巨人科技园。

　　不死之迷

　　安德鲁·格鲁夫说过：“惟有偏执狂才能生存。”从一个信念开始，史玉柱凤凰涅?，浴火重生，彰显了硬汉本色、强者风范。

　　“钱不是最重要的，最关键的是智慧、技术。”在人生最低谷时史玉柱这样认为，“但现在不一样了，网游是个烧钱的行当。”史玉柱笑道。

　　当年承诺“业倒债不烂，公欠己来还”的史玉柱，终于以还清2.5亿债务还自己清白之身。

　　在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型：一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。

　　“我待他们如亲人，他们也信任我。”史玉柱显然属于前者，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。

　　5年前，上海健特总经理陈国遭遇车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

　　就这样一个亦邪亦正的史玉柱，江湖侠客气十足的史玉柱，充分展示了其个人魅力，许多追随史玉柱的老将，不管在史玉柱大红大紫抑或隐身草莽之时，紧紧跟随其后，为巨人的事业摇旗呐喊。

　　除了骨子里的坚强与人格魅力，史玉柱认为：“失败是最大的财富。”支撑他重新站起来的正是原来的失败，“正是因为失败过，比一直在顺境中的人，在带领企业，在管理、产品、营销策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能体会。”

　　“做企业失败，做人也会失败。”对于自己，史玉柱也有了重新的认识，“现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。”

　　“这十年，我们的企业文化一直未变，十年三件事，对民营企业是相当不容易的。”他想表达的依然是前几年他曾经不断提到的步步高创始人段永平的一句话：“做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。”

　　史玉柱正变得越来越胆小，他不再轻易做无谓的冒险。有了一次失败的经历，他的危机感更强了，他提起当年的“三大战役”(电脑、药品和保健品)时会说：“那时不懂管理，很是荒唐。”在他眼中，当年的广告并非都很成功，真正成功的也就那么一两个，多元化中做好的也就脑黄金一两个产品。

　　“十年前提口号，百亿计划，第一大等等，喊多了，本来是激励员工的，但到后来把自己也骗了，过大的目标是很可怕的，容易让人浮躁。”现在的史玉柱，不再给公司定量化指标，他有了新的原则，即定性不定量。

　　现在的巨人网络，采取了以传统企业的方式做IT。目前巨人的办公楼位于一个老厂房改建的科技园内，走进公司，很难想象这是一家手握69亿元现金的公司。“我们注重成本控制，惟一不扣的是工资，艰苦奋斗是我们的企业文化。”史玉柱说。

　　“十年前，谁能崛起在于把握机遇；现在的十年，最大的考验是谁能抵抗诱惑。因为市场变化了，法律规范了，投机难度大了，各行业竞争也白热化了，要看企业的核心竞争力，只有把企业的核心竞争力发挥到极致，发挥不出来的不做，通不过决策委员会的不做。”这也许是激情史玉柱正走向成熟史玉柱的标志。

　　访谈

　　记者：巨人网络12月24日晚做出了股票回购计划，请问巨人是怎样做出这一决策的？

　　史玉柱：我们董事会认为现在的股票是“严重低估”的，按照美国的估算方式，以上市市值(约26亿美元)减去现金(约9亿美元)再减去年利润，我们的市盈率只有7-8倍的样子，为了股东利益不受损，我们做出了这一决策。

　　而现在我们的现金储备达69亿元，上季是68亿元，我们有这个能力。

　　记者：在上市之后，遇到了股价下跌与集体诉讼的问题，请问您对此如何看待？

　　史玉柱：至于官司，我想要说的是四句话，一是目前并未起诉，只是美国的CoughlinStoiaGellerRudman＆Robbins律师事务所宣称要起诉，正在征集阶段；二是起诉者认为我们没有披露相关信息，但事实上我们在招股书中三个地方均有明确说明；三是我们的上市和运营都是非常规范的，因为经历过不规范的痛苦；四是即使输了官司，对我们公司也不会有一点影响，因为我们在上市前已购买了诉讼保险，所有的支出将由保险公司来承担。

　　记者：当初《征途》的研发人员林海啸、岳涛等的离职是怎样的情形？

　　史玉柱：林、岳最早是股东，当时他们在管理上海征途网络有限公司，我是惟一出资人。但是在第一笔投资用尽之后，网游研发却没有太大起色，2005年10月，公司员工要求我接手CEO，后来进一步扩股，他们离开了董事会，《征途》是2006年投放市场，此时的研发还处在很不成熟阶段。

　　记者：你如何看待企业逐利与社会责任？

　　史玉柱：企业的目标是盈利，企业不盈利是最大的不道德。当年的巨人垮掉的时候，是社会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。

　　记者：你如何看待游戏精神？

　　史玉柱：我们必须重视网络道德，但不能混淆现实与网络。网游是娱乐产业，有些是负面的，如沉迷问题。但对成年人没有影响。我们是惟一一个必须是持有成年人身份证才能登陆的游戏；在各种关口都需要身份证，如找回账号等；另外我们在网游中还会巡查，因为未成年人的言行举止与成年人相差甚远，如果发现，我们会劝其离开或将其踢出游戏。现在我们网游中未成年人不到千分之一，其他的网游未成年人占到6成，如果我们放开，最低能增100万用户。

　　我们自己要求自己要严，社会对我的要求比别人要高，因为我失败过。

　　记者：有人称你为“商界怪才”，你还信佛吗？

　　史玉柱：不怪！我的做法都是由我们董事会达成共识，集体决策的。

　　依然信佛，我相信善有善报。我之所以能重新站起来，可能也有这方面的原因，因为我做了错事，但是我承担了、弥补了(指还款一事)。我们也正在做慈善基金，主要是在教育、环保、残疾人等方面，但是我对受捐者的惟一要求是，不要对外说是史玉柱做的，因为我个人争议较多，就是做好事也会有争议。