优酷CEO古永锵的成功故事：用三国智慧创霸业

　　司马式过冬

　　外界所诟病的，也正是古的这种智多近妖的“未卜先知”和说了很多“过于高调”的话，是外表忠厚内心狡诈的司马懿。比如著名的“冬天论”——古永锵曾一脸无辜地宣称“冬天到了，大家都要注意安全，因为只有优酷和土豆不会死”，话一出口，业界便一片哗然。业内流传甚广的一句评语是“优酷的古永锵‘假真诚’，土豆网的王微‘假清高’，这两位堪比为视频界的宋祖德”，他们正在联手做局，想把其他人挤出圈子。

　　古的司马式过冬哲学还表现在他的言论上。古永锵经常抱怨的一点是，中国的创业环境和斯坦福系们的环境有很大差别——在这里，你需要花很多力气去打很多“鸡生蛋还是蛋生鸡”的口水仗。他说很多东西本来只需时间即可证明，但人们就是不相信，非要说他放卫星，讲大话是为了融资。他花力气去解释，反而更证实了“大嘴”的名号。

　　联想到《野蛮生长》中冯仑讲的，傻子军长范哈尔在经济窘迫的“过冬”期间，用青木包成银元状搬进家里充作“信用”，去骗借其他人的钱，人们说，看，古永锵在活学活用，这真是MBA的活教材啊。

　　有了这样司马懿式的印象，人们就更难信任他。搞到最后就是，很难清楚哪句是真哪句是假，又或者全是假的。类似的例子还有很多。比如，古永锵说，他表示优酷现在不合并，不转型，不裁员，“不信可以来公司看”，但人们就是不去看，非要在家里算，算来算去算出来优酷现在巨亏，再找不到钱就撑不下去了。

　　还比如，古永锵说优酷不缺钱，甚至还“拒绝了融资”。人们又根本不相信古会在金融危机加上“巨亏”的情况下拒绝融资，又给他戴上了“假真诚”的帽子。他出来说“优酷其实从来没有真正融过资”，就更是乱上添乱——视频网站拼的不是技术，也不是市场，销售甚至也不是产品，就是拼的融资能力，你说你没融过资，谁会相信？

　　古永锵说，“我从回国创业到现在从没去过美国，不像其他同行满世界飞着去融资”，也没有动用投行，而且优酷现在的投资结构中，所有投资全部来自耶鲁大学曾投资过的创业公司，所有股东都是每一轮新融资都持续加投，很罕见。于是就又有人说，古永锵把耶鲁系都融了一圈了，现在没招了，没人愿意投资你。

　　而古永锵对一切他所说的人们质疑的的解释，是来源于优酷的实力。古永锵的论据是，贝恩是全球知名的，他们找腾讯看了优酷的后台，腾讯那么多客户端，一查就知道该不该投，腾讯查完就说，你还是投吧，这还不够说明问题吗？

　　“合计划”风暴

　　对于外界的各类评论，古永锵说自己已经不去回应。他现在正全身心地投入到新的“合计划2.0”中。今年，6月11日启动的“合计划1.0”让优酷与百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷。11月11日，升级版的“合计划2.0”启动，这次优酷则以电视剧合作及营销作为业务重点，优酷要实现规模性升级和资源垂直落地。

　　现在，优酷已开始参与电视剧制作新模式方面进行尝试。近期风靡全球的BBC的网络互动剧《苏菲日记》登陆中国，优酷是中国版该剧的两大网络互动播放平台之一。与传统电视剧的制作和播出不同，中国版的《苏菲日记》是不依赖电视台的电视剧，下集剧情发展随网民互动投票而确定。

　　从“合计划1.0”到“合计划2.0”，古永锵打响了视频网站参与电视剧制作的第一炮，但“合计划2.0”并非止步于此，古永锵希望用优酷的尝试来“改变传统电视剧产业链规则”，就像电视剧一样，接下来还要一幕幕地发展下去。

　　现在，当你坐在古永锵对面仔细研究他的表情，会发现它们其实和两年前相比没有任何变化，说话还是那么慢条斯理，笑容还是那么厚道，他仍然坚持周末不加班回家陪老婆孩子，推上孩子去公园散步。很难想象这么一个国际化人才，会在商战中扮演中国三国时代的名将，会有兴趣参与这些无聊的口水战。

　　正像土豆网王微在那本很煽情的《等待夏天》中所写的：就算是今年的夏天什么事情都没发生，总还有明年的夏天。明年的夏天完了，还有后年的夏天，还有大后年，大大后年的。每年都有夏天，每年都有可以希望等待的东西。

　　对这个冬天里的古永锵来说，他只要等待春天就可以证明一切了，明年他的目标是“营收过亿”。