北京实创环保董事长赵玉华：中关村的“园艺师”

　　赵玉华：《绿法》是一部内容很细致、很深入的地方园区性法规。通过这一法规，园区管理人员和入驻企业可以真正体会到自己是在做环保园，在园区中是要树立起环保企业的典范。《绿法》是一个只有在环保园有效的独立的法规，在这里不论是园区工作人员还是入住企业都要认可这个法规，遵守这个法规。所谓没有规矩不成方圆，《绿法》约束了进驻企业的行为，使其按照建环保园的初衷来发展，使环保园达到走向行业最高端的目的。

　　《绿法》还真不是炒作，我们的口号是：“环保方园，绿法天下！”

　　国家环保总局副局长王玉庆和我谈话的时候笑着说：“绿法天下，口气很大呀。”我是希望为了国家环保事业造一些声势，想替政府、替国家、替环保总局呼吁和宣传。它不是个人行为，也不是公司行为，也不仅仅是环保园的行为。

　　为我们的民族、国家在此领域做一些贡献是建好园区的根本目的，我和我的团队真得想把环保园做成一个全国的示范园。

　　我还有一个更大的想法，如果《绿法》的理念在操作上符合市场发展规律，我就到外省甚至国外去推广。

　　财富时报：我国的环保企业力量薄弱，环保园在管理上如何帮助入驻企业？

　　赵玉华：我国有1万多家环保企业，可普遍存在着低、小、散、差的现象。这就给我们建环保园带来很大的压力，同时也带来了很大的动力。首先，国家需要这个领域能够得到整体的提升，改变民族环保技术产品落后的局面，从这个意义上讲，环保园有义不容辞的责任。

　　我国的环保技术和生产规模落后于国际发达技术15至20年，从国家发展大局出发和环保园未来发展着眼，我们将提升入住企业的产品技术含量，以提高企业研发能力为己任，提供信息、技术等服务。以我们的实力扶植本民族的产业发展。当时在上地园建立的时候，联想也就是组装笔记本电脑和PC计算机的众多企业中的一家，谁也没想到十几年以后它就能把IBM的PC给收购了。现在我们在做环保园的时候就要认识到并努力达到这一点，培育小企业渐渐做大作强。也许现在做的达不到某种要求，但是地基打牢了，以后定能形成产业化和规模化，我相信只要肯做就能做好。落后不怕，就怕落后不努力，不去改变落后。

　　财富时报：高新区二次创业的核心是创新。听说环保园第一幢建筑是红色的，这是你拍板定的，这是否是一次具有风险的创新？你是如何看创新的？

　　赵玉华：这的确是一次大胆的创新，红色厂房在国内几乎没有。在看惯了灰、白这些单调的颜色之后，我决定将楼体颜色做一次突破性尝试，整体刷成红色。令人意想不到的是，这次创新得到了人们认可，上级还建议一些同行来参观，这是我事先所没有预料到的。不过，红色的建筑确实很漂亮，感觉很清新。创新虽然是有风险的，但是提倡创新、提高创新能力是个人、企业乃至整个国家发展的条件之一。

　　人治

　　财富时报：中关村科技园区历经了20多年的发展历程，你作为一名拓荒者，成功组建上地信息产业基地如今，你又首次提出环保理念，操盘全国首家绿色园区中关村环保科技示范园的建设，你怎样做到与其他园区的区隔？

　　赵玉华：现在建中关村环保科技示范园跟1992年建上地园的感觉完全不一样，当时就是把厂房、绿化、管线建好做好，企业入驻就没事了。现在建环保园包括了七个方面：建设、招商、环境、综合配套服务(包括幼儿园、小学、中学、金融)、产业(产学研相结合的平台)创新、产业促进和产业发展(产业聚集需要有大量信息，打造所谓的产业链，整体促进，共同发展)、园区开发企业的发展(创造利润)。这些都要在园区的建设中体现出来。

　　上地信息产业基地建设前期更多重视建设和招商，而忽略了环境。这里说的环境不仅仅是指绿化，而是缺乏人文的环境，人们交流的空间和简短交谈的场所。那种正式的谈话空间，如会议室，不是人性化的谈话场所。没有喝茶和咖啡的地方，致使缺乏生命力和活力，商业谈判形式拘谨。

　　环保园一定要规避这方面的不足，提出大集中小分散，使环保园的人能在走出工作环境100米内就有歇脚聊天的地方，非常地人性化。

　　财富时报：环保园作为中关村科技园区的专业园，在园区的建设管理上你如何打破旧禁锢，又保留了什么？

　　赵玉华：上地园曾提出四个一流：一流的效率，一流的合作，一流的速度，一流的质量，在这之后四五年又提出一流的服务。这种服务不仅仅是物业上的服务。当年我做实创科技园股份公司总经理时，每年将投资的企业聚在一起交流意见，请他们提我们还应该做什么。当时有件非常有意思的事，园区的大龄青年找不着对象，因为工作环境决定了他们没有社交的时间和场合。人们只要是晚上路过联想、华为、方正等企业的门口，会发现有很多出租车，说明这里有生意可做，而那些就是加班的人，这些人没有时间谈恋爱。针对这个问题，几家企业的老总都很着急，因为企业需要安定，需要把这些人留住，老总们知道安居才能乐业的道理。我们于是就和街道办事处联系，最后还真组织起几次联谊活动来。