红杉中国沈南鹏：“嗅觉敏锐”的资本玩家

　　作为轻资产运营的公司，麦考林正是以“无店铺零售”为特色。为了抢夺正在被吞噬的市场，传统零售商正纷纷拥抱这一新模式，麦考林却反其道而行之，开起线下门店。

　　3月份，麦考林与美国时尚品牌Ranpage合作，又推出第二款女装品牌。新品牌推出后，市场反响非常好。再加上原有品牌Euromoda，麦考林的品牌价值在提升。

　　投资麦考林之前，沈南鹏曾与顾备春交流，希望麦考林扩大自身产品的产品链及产品的丰富度。“我给顾总介绍了一批美国的品牌，他还特地去美国考察，就在那次考察时选择了这个新的品牌。”

　　控股麦考林会持续多久?沈南鹏回答说，“我们刚接手麦考林，正处于享受企业快速发展的增长阶段。未来麦考林选择上市还是股权转让，那是N年以后的事情。”

　　红杉中国数十个项目中，相当部分是在消费品和服务领域，如今又首开多渠道零售投资先河。相比而言，控股收购的投资方往往倾向于通过资本运作将企业推向上市，从而赚取高额回报。对此，沈南鹏毫不讳言，并坦承将引进更多国际战略资源来加速麦考林的发展，让其迅速成为中国多渠道零售商巨头。

　　沈南鹏表示，红杉中国不会盲目追逐热点，看准一个行业、团队和商业模式后，会更有耐心扶持其成长，打造百年老店。他称，“麦考林完全可以成为时尚类零售市场的领先企业，销售收入达到100亿元人民币的规模”。

　　挑战自我

　　2005年6月，沈南鹏和正式从德丰杰辞职的张帆开始谋划如何搭建一个专业性的创业投资平台。一个月后在美国，沈张两人碰到了窥视中国市场良久的红杉资本合伙人，双方“一拍即合”。当年9月，红杉资本中国基金正式成立。

　　此前，沈南鹏还是一位出色的个人投资者。2002年以来，沈南鹏以个人身份参与投资的企业包括分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码等。现如今，这些企业大都长势良好。

　　沈南鹏真正成为互联网上耀眼企业家，并不是在携程上市的2003年，而是在三年之后，身为如家快捷酒店联合创始人和联席董事长的他再次敲开纳斯达克大门，将如家快捷酒店送上了美国的资本舞台。

　　如家的上市，让为数不少的创业者和投资人意识到国内消费服务市场的巨大潜力，这对于此后风险投资从TMT向消费领域高成长公司的投资转向，起到了不小的推动作用。

　　八年的投行生涯让沈南鹏精于判断哪些公司可能得到资本市场认可，而5年的创业经验又让他善于筛选合适的创业队伍，这两方面优势的结合，使这个具有财务背景的人成为风投的一股新鲜力量，并深得创业者的追捧。

　　如今，沈南鹏一个月里有相当的时间，是在飞机上度过的。显然，金融危机并没有给红杉基金带来太多影响，“在未来的一两年内，可能是我们投资的最佳时期。”2007年中旬，红杉资本私募到7.5亿美金和部分人民币基金。“截止目前，我们只用了1/3的投资基金，我们还有充足的子 弹。”沈南鹏补充说。

　　两年前，几乎所有企业的老总给沈南鹏拿出的展示业绩的业绩图表都是连续上升的，而且都是每年似乎以50%以上的速度增长。“乍一看，每个行业好像都不错，发展都非常好，”但现在，行业或公司(包括上市公司)的业绩千差万别。有增长的，有下滑的。沈称，“这个时候便可以看出企业的核心竞争力能发掘出抗跌性非常好的企业。”

　　沈南鹏认为，创业热情在中国非常高涨，在全世界这样的创业热情并不多。除了美国硅谷及印度，其他欧洲及日本等经济发达国家，人们的创业热情远远低于中国人。而目前国内外各种各样的风险投资层出不穷。“中国投资行业竞争激烈，但相对还是处于比较有序地竞争。我们在竞争中的差异化，其中最重要一点就是为企业家提供除了资金以外的价值帮助。”沈南鹏说。

　　从成立到现在，红杉中国基金共募集了总值9.5亿美元的三只外币基金。仅对外公布的投资案例已经达到40多家，涉及领域包括互联网、软件、媒体、娱乐、餐饮、理财服务、生物医药、新材料、农产品等。显然，沈南鹏领导的红杉中国和投资Google、思科的美国红杉的关注领域有所不同。

　　过去10年，从互联网的大起大落到传统行业的回归，以及风险投资在中国掀起的新热潮，中国新经济领域经历了三次热点的变幻。与此同时，沈南鹏完成了从投行、创业到投资的人生三级跳，准确而幸运地抓住了时代的每个节拍，无论是携程、如家还是红杉，在每个热点上，沈南鹏都站在了显赫的位置。

　　十年时间，当年的海归潮过后，有些人已退出江湖;有些人还在调整步伐;有些人已经在某个领域取得辉煌的成就，而沈南鹏在时代的三个热点上的连胜，最终成就了其今日的影响力。