陈富云：白手玩整合 数码试衣创蓝海

　　成本收益分析

　　租金：所开门店最小需200平方米，月租根据地段、类型有所不同。

　　装修：门面装修、设备安装等，预计每个店在10万元左右。

　　人工：门店员工月薪1500元以上，无需会计、出纳、库管。

　　收益：根据测算，每投入一个门店，需一年半收回投资。

　　主持人语思则变变则通

　　消灭货品库存，是每一家企业梦寐以求的事情。在季节性特征极为明显的服装业，更是如此。因为服装一旦压货，轻则带来损失，重则导致生存危机。

　　陈富云首创的智能互联化服装营销模式，既解决了库存问题，又通过体验式消费拉动了销售。也就是说，这个新模式不仅解决了运营中的现实问题，同时还解决了盈利模式问题。

　　思则变，变则通。陈富云的成功在于他不断地进行思考，最终找到了变革传统营销模式的路子。可以想见的是，这种“数码试衣”系统也一定能够在网络上得到运用。届时，陈富云的业务和盈利还能上一个新台阶。

　　创富秘籍：要切大蛋糕整合最重要

　　陈富云认为，他有两个点支撑，可以撬动一份大蛋糕：

　　一是逆向思维，对一个积累已久的难题，如顺着老的模式寻找解决办法走不通，那就得掉头。

　　二是整合各种现有成熟的技术、资源。实际上，智能互联化服装营销模式涉及的人体测量、选择服装、下单、网上结算、收货等环节，所需要的软件、技术支撑均是现成的。如试衣用的仿真显示视频系统，思科就有；数字化工厂所需的智能排版机、铺布机、验布机、印布机等设备全都实现了国产化。

　　“没一项技术是我开发的，我的创业计划只是把这些现成的技术、软件整合起来而已。”陈富云说。