“挺过去”或“冲出来” 智能节能建筑企业如何“过冬”

    自主创新 把握市场

    在金融危机的考验中，许多专家指出了技术创新的重要性。现代企业间的竞争实质上是核心技术与能力的竞争，一般会采用两种办法：一是自行研究与开发；二是直接购买研究成果或开发成果。作为智能建筑和建筑节能领域的领先企业，泰豪将自主研发和引进购买并重，在借鉴国际先进节能技术的基础上研发出更适合我国市场需求的产品。与此同时，泰豪本着“为国节能，为民节资”的目标，自主研发的泰豪IBMS建筑电气集成整体解决方案，为建筑提供“节资、节能、安全、舒适、高效”的解决方案，赢得了客户的认可。此外，泰豪今年推出的泰豪能耗管理控制系统，将被广泛应用到国家机关办公建筑和大型公共建筑中，为建筑节能做出更大的贡献。

    机会只留给那些有准备的企业。能从根本上扭转被动局面的关键就是创新：看谁能开发出新技术、新产品、新的商业模式，创造公司新的增长点，再造竞争优势。

    精益管理 创造效益

    在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距表现为赚钱的“多与少”，但面对如此巨大的金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。

    中国智能建筑企业内部的成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业还有很大差距，差距就是潜力。现在强大的市场压力正逼迫企业苦练内功，向“精益管理”要效益。

    我认为，精益管理的精髓是：人的规范化和物的明朗化。就像泰豪正在开展的6S评价体系，就是通过改变原始的物品管理和行动品质，强化规范和流程运作，来提高公司的管理水准。