整机制造商热衷搞风电开发 行业竞争加剧

        另一家有此思路的企业是湘电风能。该公司控股公司湘潭电机曾于2010年2月10日发布公告称，湘电风能将全资投资8000万元，在通辽市开鲁县投资设立“湘电风能(内蒙古)服务有限公司”，进行风电资源开发、产业化基地和重型装备制造产业基地建设。

        该公司有关负责人在接受媒体采访时表示，除开鲁县外，湘电还对黑龙江、山东、甘肃和福建等地的风场资源进行了考察，并且已经和一些地方政府签订了战略合作协议。

        华仪电气与湘电股份的策略清晰明了：拿资源换市场，寻找可利用的风场，由公司或者引入合作者一起投资，以此带动公司的设备销售。

        通过“开发风电场———带动整机销售———转让再次获得溢价”的模式进行风电场开发的整机制造企业，论鼻祖要数金风科技。

        早在2007年，金风科技便成立北京天润新能源投资有限公司，该公司后来成为金风科技实现BOT战略的操作平台，具体模式为：由北京天润设立项目公司投资开发、建设风电场，项目建设采用金风科技的风电机组，待风电场建成后再销售项目股权获得溢价收益。这在当时国内风电行业内，绝对属于一种创新模式。

        该种模式既延伸了金风的产业链条，也为其风电设备销售提供了稳定保障。从世界范围来看，整机企业涉足风电开发业务，以此拉长自身产业链，国际上已有先例，印度的苏司兰公司便是如此。这种模式被金风在国内复制以后，其他整机制造商纷纷效仿。

        金风当时从事风电场开发，并非由于市场竞争激烈。金风科技战略与国际发展总监周彤告诉中国证券报记者，早在2007年，当时风电整机市场还处于供不应求时代。金风以开发风电场带动整机销售的需要并不迫切。之所以较早涉足风电场开发，除了向业界展示自身风机性能外，更多的原因在于金风总部地处新疆，风力资源丰富，而金风本身就起家于大阪城风电场，这方面经验丰富。

        风险隐忧

        据了解，风电整机制造企业从事风电场开发，一般有两种模式：一种是只负责风电场前期测风，并不直接进入风电场运营。由于测风时间往往需要一年，一些想进入风电行业小型电力企业，往往不具备相关人才，又想节约时间成本，便选择与整机制造商合作的方式，待测风与风机安装完成后，便接手风电场。另一种模式则是整机制造商先将风电场运营一段时间后，再伺机找下家出手。无论哪种方式，核心都是以开发带动风机销售。

        在中国风能协会副理事长施鹏飞看来，除金风科技外，目前涉足风电场开发的整机制造商多为民营企业，位于风机制造的第二梯队和第三梯队。由于五大电力集团对采购这些企业的风机并不积极，在质量尚待检验、市场尚未认可的情况下，这部分企业只能以自己开发风电场的方式，来为自己的风机销售找到出路。

        “以往是风机供不应求，那时候开发商热衷于收购整机制造商，而如今反了过来，变成整机制造商热衷于去搞风电开发，这种转变的背后折射的正是整机制造行业竞争的加剧。”施鹏飞说。