低碳节能：中国经济如何迎接巨大机遇

        第三，业务流程的优化还需要组织管理杠杆的支持，比如调整能源组织职能设置，通过设置能源关键绩效指标及其目标来加强能源绩效管理等。

        最后也是中国企业迫切需要的，是从根本上改变员工的能源成本意识，例如建立明确的节能理念和责任制，形成可量化的成本意识。

        当然，以上能效提升工作的开展，对大多数的传统高能耗企业而言是一个具有高度挑战性的系统工程，不仅需要企业从意识上根本改变，还需要企业培养所需要的多种组织和业务能力。但我们相信，这是中国传统高能耗企业未来发展的必由之路，也是经过努力完全可以做到。

        前景广阔

        在低碳节能的大趋势下，一些新兴的行业和商业模式以及革命性的新能源方式正应运而生，例如，能源服务、分布式供能、电动汽车、智能电网等新兴行业、新能源模式在一些发达国家风生水起。以下我以能源服务为例展开介绍。

        能源服务就是通过为用户提供能源项目建设服务、能源运营服务、一站式能源解决方案等，帮助用户节约能源成本，再通过项目效益分成等方式实现盈利。目前，欧洲和北美能源服务的市场规模已达到近600亿美元。

        中国的能源服务行业刚刚起步，行业的发展还存在一些瓶颈，比如：缺乏对节能效果进行客观公正测量评估的标准和行业认证；能源服务公司往往成立时间不长，成功案例和技能的积累不足；用户对能源服务的概念、模式、节能效果和相应的商业风险等认识不足，对能源管理外包持观望态度；能源服务融资难度大，同时，以工业客户为主的客户群回款能力较弱。

        而能源服务市场启动最大的瓶颈还在于客户、技术和资本三者之间尚未形成良性结合，一般情况下，客户不愿意埋单，技术提供商在缺乏客户埋单保障的情况下不愿投入，资本在没有中间商担保的情况下也不愿介入。

        如何突破上述瓶颈，特别是通过中间体(即能源服务商)使资本与技术实现很好的对接，为客户提供最有效的能效提升，资本如何从中获得必要回报，是包括中国市场在内的每一个市场都需要解决的核心问题。

        总之，提升能源效率是中国传统高能耗企业提高经济效益、承担社会责任的必由之路。当然，能效提升和新产业机遇的把握都不是一朝一夕能够完成的，都需要企业克服一系列内外部的挑战，经过长期的努力才能实现。

       
        今天，中石油以最高市值登顶世界500强，我们坚信，在未来的10~20年，中国也一定会出现低碳经济的世界级领军企业。让我们为这一目标的实现共同奋斗。