一度服饰总经理沈斌：大男人靠孕妇致富

　　一年后，原来意见最大、闹得最凶的镇江客户在当地做成龙头老大，而沈斌也赚到第一桶金60多万元。　　

　　加薪迁厂化解跳槽事件

　　2003年11月，在家人的要求下，沈斌回汉成立一度服饰公司，代理日本孕妇装品牌“欧卡桑”。新的项目新的起点，沈斌推出“孕妈妈也要时尚”概念。

　　为避免产品货源受制于人，他直接向欧卡桑品牌公司拿下中国内地的代理权，并酝酿开设生产厂，“让命运掌握在自己手里”。2004年2月，沈斌在汉口姑嫂树租赁1100多平方米的厂房，招来80名工人，开设生产厂。

　　可是，危机再次悄悄来临。回想那时，沈斌说，那时服装界用工十分紧张，工人就像足球运动员一样经常明码标价“转会”，如果你不想他走，就要承诺加工资。

　　生产启动第四个月，6月15日这天，中午刚发完工资，就有工人陆续离开。沈斌刚走到厂门口，就突然看到工人们背着被褥、行囊，一个接一个慢慢走出厂门。他傻了眼，立刻赶上前拉住一人问，“你们怎么要走呢？”工人不吭声，只是摇头。

　　正巧，工人组长也背着包裹出来，沈斌拦住他说，“不要走，到我办公室去谈谈，有什么事情、要求都好商量。”可组长看了沈斌一眼，很坚决地说，“算了，我家里有事要回去。”

　　“我当时只觉得头晕目眩，腿直发软，浑身没劲，靠在大门口站了1个多钟头。”看着工人们离去的背影，他怎么也想不明白，做得好好的，为什么突然都走了？“那天的情景，我这辈子都忘不了。”

　　两天不到，人走了八成。如果工人都走光，生产就会瘫痪，后果不堪设想。当时公司人心涣散，大家都对公司前途一片迷茫，没走的工人也没心情干活，沈斌只得索性给他们放几天假。

　　清醒过来后，沈斌赶紧派人分头出外找代加工，保证给客户正常供货。7家工厂同时帮忙，这让沈斌撑过了这生死存亡的半个月。

　　沈斌经过调查得知，有名员工离厂单干，世界创业实验室(elab.icxo.com)消息：以高工资为条件带走一大批人马。

　　沈斌和大家一道，找仍住在厂附近的工人一个个谈条件，谈感情，并承诺全部涨二成工资，重挖回一批工人。半个月后，工厂方再度开工。

　　工人希望厂房周围娱乐、餐饮、购物都相对方便些，地段太偏是工厂招人难的一大硬伤。2006年1月，沈斌把生产厂搬到硚口长丰大道，大伙都很高兴。他还检讨以前的不足，给员工更多人性化关怀，生产从此步入良性轨道。　　

　　进驻商场

　　孕妇装和时装拼时尚

　　2004年，沈斌想让孕妇装进驻商场，设立专柜，但频频遭到拒绝。商场都讲究“坪效”，就是每平方米能够产生多少效益。他们认为，时装的坪效肯定大于“一生只穿一次”的孕妇装。

　　2005年，沈斌找销品茂招商部谈过几个回合。对方并不认可孕妇装，“不是我们不想让你进，就算你进来了能活得下去么？”他们说，孕妇怀孕毕竟就几个月事情，很多人凑合一下也就过了。

　　沈斌坚持说，你们的特色就是商品包罗万象，为什么不让我们试试？我们不但能活，还能活得很好。他拿出自己很多专卖店销售数字来说明，孕妇装比某些时尚女装品牌销售还好。一两年后，他骄傲地说，在销品茂，周围时装品牌都换了好几个轮回，可欧卡桑品牌孕妇装依然坚守。

　　此后，沈斌成功将品牌打入全国20多家商场。他今年还将在汉将直营店开到10家。

　　-焦点对话：　　

　　记者：别人问你最多的问题是“大男人为什么选做孕妇装这个行业”，你一向是笑而不答，但我还是想知道答案。

　　沈斌：不丢人啊。不仅不会被人笑，反而会受到人们尊重。现在不是有很多妇科医生也是男的吗？我觉得，女人怀孕是一生中最幸福的日子，我尊重这些即将成为母亲的女人，也由衷地热爱着我这份事业。　　

　　记者：听说你创业中途，赚到钱了还关店去上海一家大公司打工，为什么不乘势而上呢？

　　沈斌：其实我最大的理想原是做职业经理人，我也希望能从再打工过程中吸收自己所不具备的管理经验。

　　-创业疑点　　

　　不会管理是我致命弱点

　　沈斌：我在创业中几次命悬一线地挣扎过，世界创业实验室(elab.icxo.com)消息：体会最深的就是管理始终不到位。我是学经销、做经销出身，原本以为具备经销能力就足够做企业了，可现在觉得管理跟不上是企业致命弱点，会是灭顶之灾的隐患。我很矛盾，是否应该在做企业之前就应具备管理经验呢？　　

　　-专家解答　　

　　管理可边干边学

　　武汉红人集团董事长特别助理卢杰：其实并不一定要具备管理经验了再做企业，这样要求太高了，武汉很多成功企业家也都是边做边学。很多管理学培训课堂上说，只要学会了管理就一定做得好公司，这是个误区。如果没有实践过，即使学会了管理，也不一定就会用。当然做企业前基本的管理知识还是应该进行学习储备一下，比如人事管理、制度建设等方面。