郭台铭传奇：从30万新台币到岛内首富

　　回首30年来，林淑如一直陪在郭台铭身边，陪他创造了鸿海帝国。但是，傲人的财富终究没能挽回爱妻的生命。

　　对于自己，郭台铭却显得有些抠门。他不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，很难看出他是台湾首富。有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个“省”字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮，用餐时间，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室的墙基本没什么装饰，地上用的也是最便宜的地毯。为此，郭台铭常被朋友取笑“没品位”，而他说：“我现在有什么买不起，可是如果我要真去搞品位，那股东们就要担心了。”

　　郭台铭的经营哲学

　　郭台铭有“科技枭雄”之称，他爱读《孙子兵法》，而且意志剽悍。早在其成功之前他就说：“在我的领域，没有竞争对手”，并自喻“寒冬中的孤雁”。他独创的CMM代工模式、颠覆市场的游戏规则的经营模式、卓尔不凡的经营风格，开启了华人创办世界级企业的传奇一页。

　　郭台铭深知，“一个产业里，做第一名才可以稳定赚钱，第二名有点钱赚，第三名损益打平，第四名随景气沉浮，第五名往后要么等着被收购，要不就是被淘汰出局。”自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。

　　为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。

　　为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁边投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

　　在企业内部，郭台铭实行的是类似军事化的管理，每一个进入公司的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练，包括稍息、立正和整队行进等。对于高层主管，郭台铭的要求更为严格。他随时向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁们，照样要在会议桌前罚站。郭台铭下达的命令，即使远在地球另一端，相关负责人也要在8小时内做出回应；没有时差的，则必须在15分钟内答复。平日里，郭台铭常问主管们：“你们尿尿黄不黄啊?”如果回答“不黄”，他立即劈头痛批：“那表示你不够努力啊!”

　　急脾气的他，可以3天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。如果遇到客户退货，他除了生气骂人外，更会放下董事长的身份，亲自带着员工上门赔礼道歉。靠着这样的严格要求，郭台铭对鸿海的产品质量相当自信。有一次在演讲会上，为了显示鸿海的手机最好，他在讲台上连摔3次手机，然后请台下的好友试拨他的电话。

　　郭台铭自己是一位工作狂，基本上每天都要工作15个小时以上，自创业以来没有休过3天以上的假。有时即使晚上刚下飞机，他也会马上赶到公司开会，而且一开就是12个小时，好像永远都不知道疲倦。老板如此努力，鸿海的员工也是丝毫不敢懈怠。

　　另一方面，对待表现好的员工，郭台铭也相当慷慨。在2002年的年终庆祝会上，他拿出2.3亿元新台币犒赏先进，最高奖是价值2800万元的鸿海股票。每年，郭台铭还会为上百名主管安排最精密的核磁共振身体检查，一出手就是上千万。与经理们吃饭，他时常动几筷子就不吃了，而是忙着催厨房上菜。等大家都吃饱了，他再把每盘剩下的菜倒到自己碗里一拌，“呼噜呼噜”吃下去。正如前GE公司总裁杰克·韦尔奇曾说∶“信赖他人在企业中具有庞大无比的力量，除非员工被公平地对待，否则员工不可能尽其全力，为企业卖力。”这也是郭台铭的行事标杆――自己说到的自己即先做到。