台湾创业人邱丰顺 大公司的设计外脑

　　创维也因此受益，事实上，在邱丰顺的帮助下，在过去的4年中，创维建立了一整套涵盖概念、功能、外形、材料、工艺、成本、评价、反馈工业的设计流程，设计师队伍也从最初的10人增加到200多人。有了创维产品设计的经典案例，邱丰顺也很快获得了越来越多的订单，但是邱丰顺没有透露像创维这样的合作伙伴有多少家。他只是说，现在澳柯玛、索尼爱立信、海尔等大公司都已经是他们的客户。

　　“当然不是每个企业都会采取与创维的这种合作模式。”据邱丰顺介绍，在过去的两年中，艺有道已经探索出新的与企业的合作模式。一种是一年开发出一两个产品，这主要是针对一年只有一两种新品问世的企业，另一种是年度合作，这主要是针对一年有许多产品推出的企业，年度合作可以在定价上给予优惠。还有一种基于企业战略规划的需要，帮助企业开发全新的产品。

　　然而邱丰顺并非高枕无忧。随着艺有道规模的扩大，原有的设计团队，由12个人增加到20个人，要让这些扎着马尾、个性张扬、崇尚自由的设计师拥有一般公司人团队的合作意识并非易事，而常常一个产品的工业设计由不同公司成员之间的合作才能完成。

　　“我们建立了包含横跨设计专业能力和其他设计职业素养考核机制。”邱丰顺说，每到年底，每一个艺有道的成员包括邱丰顺，都会对不同的设计师，根据考核机制中的20项考核指标做评比，而许多情况下，并不是设计做得最好的设计师，获得最高分。

　　而为了留住工业设计师，他给自己的员工最好的工作环境，在位于尚8创意产业园LOFT的新办公地址，设计师们可以在任何时间，走到二楼的大开间内，打游戏，玩桌球，看电视，甚至骑着单车在300平米的办公区域内表演绝技。而下一步他打算给工作到一定年限的设计师3%到5%的股权，以留住核心人员，避免像其他工业设计公司由于人员流动过大导致公司发展大起大落情况的发生。