复出扭亏！柳传志：联想就是我的命

　　随着全球经济危机的来临，不少机构大幅调低对于PC行业的预测。根据国际知名调研机构IDC数据显示，2009年PC销量增速将由13.7%下调至3.8%，而销售额则由原来的增长4.5%，改为下降5.3%。更令人担心的是，中国的增长幅度从超过世界平均水平1倍变为低于世界平均水平。这也就是为什么仅仅一年之前联想季度盈利还高达1.72亿美元，而如今亏损9700万美元的根本原因所在。

　　不过无论是柳传志还是杨元庆都知道，如果需要避过未来PC行业的衰退风暴，中国本土市场是不能失手的。柳传志表示：“联想的经济基础、业务基础就是中国的业务。要守住中国业务。”

　　今年的一年我们看到了柳传志魄力和杨元庆实力

　　柳传志的撒手和接手

　　1994年到2003年是中国电脑行业的第一个黄金时代，也是柳传志和杨元庆共治联想的时代。柳传志为帅，杨元庆为将，让联想成为中国PC行业的第一品牌。这是中国IT行业罕见的黄金搭档。

　　2002年，联想的利润已经达到当时的高点。但是在柳传志最成功的时候，他选择了撒手，急流勇退，让自己的接班人杨元庆放手一搏。这才有了之后对IBMPC“蛇吞象”的经典一幕。这也让联想一跃成为包括IT行业在内的整个中国商界追求人事交接的典范。

　　而在今天，柳传志在联想最困难时刻选择重新接手联想。有人说，柳传志出来是救联想股票，而非救联想的。也许一个非执行董事长的位置确实难以对联想的发展起到实质作用，但是柳传志的重新出山就是给投资人一个定心丸。网路上对于是否看好柳氏联想的调查，有超过一半的人表示肯定，这就说明柳传志的作用已经起效。

　　6年前“撒手”需要的是大气，柳传志做到了。6年后的“接手”需要的是勇气，柳传志也做到了。柳传志说：“联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”这就是联想的柳传志。

　　“救火员”柳传志的“救火”过程

　　在一次接受某媒体采访时，柳传志曾这样为自己坚定信心，“这事儿肯定能做成，做不成我就不会下来，我从来没有在失败的时候退下来过。如果我85岁，那这事儿麻烦了，我今年65岁，即使两年不成功，三年也能成功。”

　　很多人都能感受得到，柳传志绝对不是赌气更象“赌命”——是仔细权衡了个人荣誉等与拯救联想的轻重之后的壮举，让笔者也备受感动，这一点可能有许多人难以做到，也因此，让市场有了更多的美好期待。

　　可是，良好的意愿与残酷的现实总是有差距的，虽然我们也很想看到柳传志和联想能顺利地度过这一暂时的难关，但其中存在的一些问题仍值得我们思考。