该局（分公司）及时出台了节能减排实施方案。方案明确了节能减排工作的指导思想、基本原则和目标，成立了节能减排工作领导机构，确定了节能减排的主要内容，并制定了节能减排有效措施。内容侧重源头控制，采购和使用节能产品；节约电、水、油开支及通讯费用及办公用品的使用；严格控制会议和接待经费。
此外，方案还提出了相关具体要求：一是开展多种形式的节能减排宣传活动；二是从细节抓起，把节能减排工作落实到每道环节、每个岗位、每名员工；三是开展以节能降耗、保护环境、控制成本等为重点的系列活动，发挥员工的主观能动性，搞好节能减排工作；四是加强痕迹化管理，建立健全水、电、油、电话费、办公用品管理台帐；五是将节能减排目标完成情况纳入目标考评，形成层级目标责任管理考核体系。
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