如何提高智能建筑节能的实施管理？

    智能建筑实施管理

    智能建筑不单单是IT行业的系统集成，也不是通常的建筑工程，它是一门技术先进的行业，有很多特点，应根据这些来安排计划、施工、管理、监督、检验，以保证工程进度及质量。

    比如在节约材料的实例中，可将不同长度的线缆搭配在同一箱，以降低废线长度，减少使用的总箱数。假如一个需要1000箱的综合布线系统，每箱减少10米废线，可少用30箱线。

    如何杜绝实施中的弊病？可以从进度管理、质量管理和成本管理三个方面入手，重点分析难点，以此来提高智能建筑的实施管理水平。

    按照进度管理

    智能建筑实施包括深化设计、安装桥架、布管、穿线、设备安装、接线、调试、验收、试运行、最终验收等过程。这些过程基本是串行的并且伴随工地其他项目而进行。和信息化有关的例如:

    1. 穿线工作应在天花板吊顶前完工。例如设备的吊架、摄像头和喇叭的软管、网络中无线设备、有线电视分支分配器等。

    2. 为了避免设备表面被污染，一些设备须等墙面和天花板施工完成才能安装，如墙上的面板和开关，吊顶的摄像头和喇叭等。

    3. 对门禁系统的锁具应在加工门框时，为其开出相应的槽位。

    4. 楼控系统在空调水路上焊接管接头来安装传感器，管接头应在水管试压前焊接。其他设备应在空调保温层安装前施工以免损坏保温层。

    5. 室外穿过沥青、水泥、石材路面的管线，须在路面铺设前做完。

    智能建筑需要与其他项目穿叉进行，管理人员应根据现场情况，灵活安排工作，保证工程的总进度。提醒注意以下几点: 深化设计阶段——管理人员根据其他项目的进度制定出总体进度计划包括施工计划、人员计划、材料设备进场计划; 施工阶段——根据甲方进度及时调整计划把握工程进度，督促相关单位为自己创造施工条件，原则是既要完成自己的任务也不要影响其他人。

    做好质量标准

    我国在2000年、2003年相继出台了智能建筑设计、质量验收规范。要根据国家颁布的规范（包括建筑行业的规范），针对智能建筑特殊情况系统制订本单位的设计、质量、实施等规则并执行。规则应全面、细致、统一标准、明确规定。由于人员技术水平不一样，个人工作习惯不一样，加上时间紧任务重，会造成质量不合格。如: 个别线缆标识写错需要查线; 综合布线中六类网线弯曲度过小而测试超标; 摄像头视频线被其他设备干扰造成图像质量差; 一些现场制作的控制箱、电源箱无设计图给调试、使用带来麻烦等。

    要针对两类人员做好培训: 1.管理和技术人员——每一个人都应有相应的培训计划，使其尽快独立工作，对不了解的设备，应提前采购一部分并搭建模型有利于技术人员学习和了解; 2.工人——对工人应作好施工交底，包括“技术交底”，即各个系统的工作内容，工作范围。“施工交底”即各个工序的规定和要求及甲方对工地管理的规章制度。“安全交底”即用电防火的基本知识、规定以及现场人身安全的防护。

    针对所述工人的情况，对一些工序在开始前应采取做样板的方法，这对安装桥架、布管、穿线、设备安装、接线等工序尤其重要。样板可让工人对做什么和怎样做有一个直观了解; 对施工检验有一个直观的标准，对工人也是一种培训。

    要求工人每天做好施工记录，应包括: 时间、操作人员、工作量、材料、设备、问题、解决方法。施工记录便于了解工程进度和材料设备使用情况及下一阶段工作安排，便于发现问题、明确责任，确定处理范围，改正错误。如综合布线的双口面板一般为一个数据口和一个语音口，规定了两个口的位置，在测线时发现少部分面板两口位置装反了。由于没有施工记录，不知道具体操作人员，弄不清错误范围，只好增派一名工人，边测边改。

    要做好对协作单位的质量监管。协作单位分两部分: 一为本项目的分包公司，对分包的质量应按本单位标准和规范来要求，并加强检查，发现问题及时整改; 二为工地协作公司，如: 配合摄像头、喇叭开孔，面板在石材和木装饰面开孔，门禁系统读卡器和报警系统按钮等特殊尺寸开孔。以上的工作必须提供图纸，标明尺寸和位置，并向施工人员说明。有一次装读卡器需要在石材上开2个3厘米宽的孔，而负责精装的工长只向工人交代了1个，另一个按常规开了7厘米，造成整块石材报废。