“宝座易主” 竞争促赛维LDK思变

　　转变

　　“赛维的目标是打造垂直一体化的公司，各产业环节既相互支持，又都实现独立对外销售”，赛维表示。2011年赛维预计全年营业收入将达35亿-37亿美元 (约259亿人民币)，毛利率预测提升至23%-28%。

　　有消息称，赛维未来将打造六大产业集团，硅科技集团、晶体科技集团、太阳能科技集团、太阳能电力集团、新能源投资集团、新兴产业集团，涵括太阳能电池产业链各环节。不过，该消息并未得到赛维正面回应。

　　“进一步完善产业链，将有助于抵御市场波动的风险”，姚峰表示，此前的金融危机造成的行业波动表明，单一产品模式难以抵御市场波动的风险。同时经过市场调研，赛维发现，“客户愿意多花一两毛钱购买我们的组件，是出于对品牌质量的信赖。”

　　光伏行业自金融危机后，利润在各环节的分配逐渐理性化，为了最大限度地降低成本和风险，曾经专注于产业链某一环节的企业，纷纷向产业链上下游拓展。

　　“在光伏产业链之中，最难的是上游硅材料环节，属于资本、技术、人才密集型行业，而赛维是从上游做起，万吨级硅料项目的顺利投产，成为公司的竞争优势”，赛维认为。1月5日，赛维以3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司70%股份，以此拓展北美市场，进行产业链整合。

　　此外，据悉，赛维将在2011年，完成业务分拆，硅料和化学品业务至香港上市。

　　为了顺利达成这一目标，1月7日，赛维获得与国开金融有限责任公司、建银国际等三家金融机构的2.4亿美元投资，三家单位共获得赛维18.46%的股权，以支持赛维硅料及化学品业务的发展。同时，赛维赎回了此前对江西国际信托公司15%的硅料项目股权。

　　除了资金投入外，上述三家具国家背景的金融机构，也具有长期辅导企业上市的经验。“光伏市场是一个增量市场，而不是一个存量市场，行业的主题是怎么来把蛋糕做大，而不是怎么分一个蛋糕”，姚峰表示，目前，每年太阳能占到全世界能源的增量部分还不到1%。