慈铭健康体检总裁韩小红：有一种美丽叫坚强

　　韩小红：家里头又是那样一个情况，胡波开了一个门诊，而每个月以5万到10万的这样一个亏损在往下走。

　　解说：由于经营不善，丈夫的诊所已经捉襟见肘了，韩小红咬着牙，卸下光环，扛起考验，就是这样一次艰难抉择，让他的命运彻底改写！2002年3月，韩小红创建慈济健康体检机构在北京开业了，之所以选择了一个"前无古人"的领域创业，还是得益于韩小红肿瘤医生的职业历程！

　　韩小红：因为在我们那个时候癌症还不像现在这样地早期地发现，特别是像现在体检机构的这样兴起，大量的癌症，包括人们意识的改变，早期就发现了，那么真正治愈成功的是因为早期的发现，而晚期发现的癌症几乎我就没有听说能够被治愈的。所以在我们那个科室，来了就是四期、五期，三期、四期这样的病人，那么就是等待…

　　韩小红：我们那个时候99%全是晚期癌症，好像在我记忆当中没有发现什么早期癌症。不过我开体检中心的过程我才发现，社会上有这么多的人根本就不是，三、四十岁就发病了，不是六十岁以上。那么大是在我们那个时候，科室还真的都是60岁以上的比较多，而且发现早期的几乎，在我的记忆中是没有的，完全都是晚期的，晚期的病人。

　　"当大夫的时候，我希望自己能成为一名好大夫，能为病人减轻痛苦，治愈他们的病痛。"今天我来管理大夫，接受更大的挑战，面对他人的冷眼和疑惑，我选择一笑而过，因为只有我心里最清楚，我要的是什么！我要到更大的舞台上去，为人民的健康服务！

　　----韩小红

　　解说："上医治未病"中医学奉献给人类的健康医学模式，深谙中西医学精髓的韩小红将"防患于未然的道理"发挥得淋漓尽致！

　　韩小红：我们当时开始筹建的时候，当时就想打破这种状态，也想到真正的体检要想能够吸引健康人，我们应该把它跟医院的这种状态隔离开来，用的设备和什么都不是病人所用的，环境也是这样的，就是为整个社会人群，健康人来服务的，这样的温馨的环境。然后就提出了一些理念，男女分开，给免费的早餐，像这种在医院都实现不了的，在当时那个环境下，都没有实现的。

　　解说：慈济体检的成立在当时没有引起太多人的关注，每天只有零星的散客到来，韩小红：我们那个时候房租我刚才说了用一种方式来解决，其实员工们感到最大的压力是盒饭，是中午的那餐饭，，我做什么事情我很注重长远的打算，所以眼前的事情我不是特别计较，但是员工又觉着很不好意思，一上午不干活，怎么就等着，看了三个人怎么就等着吃这个中午饭离开，但我一直坚持下来了。那么所以当时来三、五个人的时候，员工最大的快乐是，今天中午没再让老板额外掏盒饭，这个盒饭这个钱，我们今天收了两千块钱、收了三千块钱，大家吃一顿中午饭了，最初是这样子，慢慢起来的。

　　解说：韩小红打破了商业利益的天花板，让员工工作时有无穷的动力和热情。她像一个"管家"一样操持新生的慈济，她充当了企业管理者，设备采购员，甚至是市场推销员！

　　韩小红：第一个订单实际上是在第一年的9月份，律协当时是八千人，就那个订单让我们9、10、12月份，三个月满了，爆满。

　　解说：未学过管理的韩小红，在剑拔弩张的商业战场上，第一次亮剑！

　　韩小红：我约的比如说是10点，他10点没有在办公室坐着，我十点零五就离开了，路上我就打了一个电话，我说很对不起，我刚才在的时候，他们又觉得我更加强势，怎么能这样子，来了一个人，

　　等我再出场的时候，他就直接，我说你能说了算吗，说了算咱们谈，说不算给我见领导。那么他就不得以带我去见负责的这个秘书长。

　　解说：韩小红不同寻常的举动反倒调足了律协领导的胃口，主动提出要见见这个韩小红！

　　韩小红：所以当他一开口说出的价格是它原来的两倍，两点五倍，他已经觉着不可能再高了，因为他已经是屏住呼吸，怕我把这件事情给断了。结果我是一个不会讨价还价，我也不希望讨价还价的人，他已经比我想象的那个价格高出很多了，我说行，就这么定了，因为他们最初来谈的时候，价格也比这个冒出的价格要低。我说行，就这样定了，他说你能定吗，我说我能定。因为我的名片是销售员，没有写我是总经理。

　　解说词：韩小红出场方式如此强势，并非是她想通过出位举动的来吸引对方的注意，而是源于她掌握的商业法则——知己知彼！

　　韩小红：他们的意识很超前，想到找一个机构，因为每一次到医院体检他们有四个人到八个人做检前检后的服务。这是对他们的律协来讲，一共就30个工作人员付出大量的时间和辛苦的，这个也是一直他们很头疼的，而且历时三、四个月，要四个到八个人天天在医院里头去忙前忙后地引导，然后检后要拿表，然后要分散。