李想：放弃高考而创业的25岁亿万富翁的故事

　　李：我仍然认为这不算最大的危机。在我的概念中，我们要做一件事情，要达到一个目标，所面临的困难和这个目标其实是同等的，所以当困难来、问题来的时候我并不认为没法活下去了或者多么多么难受，反而能以一个比较好的心态去面对这些困难和解决这些困难。我很清楚地知道当解决这些困难的时候，我们这个团队就成长了。

　　记者：刚才我谈到的一半以上的员工选择同一天辞职你认为原因是什么？

　　李：那是在2003年，之前整个团队也就十几二十个人，不存在管理的问题，大家都低着头做事，很一致化地冲着一个方向去跑。所以当时遇到的最大的问题就是管理的问题。

　　记者：今天泡泡网一共有多少员工啊？

　　李：160个，除了泡泡网还有一个新的网站叫“汽车之家”。

　　记者：一个新的发展方向？李：对。

　　记者：那今天你在人员管理上采用什么样的模式？你刚说即时通信工具全部都扔到了一边？

　　李：我采取很传统的管理方式，也学习一些其他的互联网企业的管理方式。比如我是CEO和总裁，我更多做的是战略层面的东西、品牌层面的东西，包括资源层面的东西、对外的大型合作、文化的建立。我下面会有一个COO，他负责整体运营，负责具体的执行，协调、规划和控制利润率。再往下，我们会有专门负责利润架构的、负责市场的、负责技术品牌的。我们过去6年包括2006年的最大一个转变就是，我们从一个生存性的创业企业变成一个有比较完整的运营体系的企业了。

　　记者：这样一个运营体系的建立是你凭空想出来的，还是有一个过程？

　　李：一定会有很多人来帮我们做这件事情的，会有很多有丰富公司经验的人给我们指导。

　　记者：当初创业的时候为什么会选择离开家乡去北京？

　　李：因为我们做的是电脑类的互动媒体，而我们的客户，像索尼、戴尔这样的品牌厂商是不会在石家庄开辟业务的，而是分布在北京、上海、广州这样的城市，最多的在北京，所以为了能够更好地接触到我们的客户，我们把在前台运营的部分全部放在北京。

　　我的经历只是个案

　　记者：有很多中小学生或者大学生会把你当成他们的一个范本，也会去告诉父母说爸爸我也不用考大学了。你会给他们这样一个建议吗？

　　李：不会的，我的这种经历是个案，不应该成为一种现象。

　　记者：到你公司来应聘的有没有这种十几岁的年轻人？

　　李：也会有，但是很少，而且他如果没有一个非常好的心态，那么即使他很小的时候、可能十八九岁的时候就有不错的电脑知识和能力，也会很快就变得非常非常的浮躁。

　　记者：你认为除了你刚才讲的专业知识之外，心态也非常重要？

　　李：心态对于创业人是非常非常重要的。

　　记者：你能不能给我们描述下你是一种什么样的心态？

　　李：什么样的困难都打不倒我。有的时候很多人会跟我讲如果你失败了会怎么样，有没有想到自己失败以后是一条什么样的路，我从来没有那么想过。要实现一个目标我可能会想三四条路，但这三四条路永远都是如何去完成这个目标的路，我不会给自己留一条失败以后的路。

　　记者：这是不是因为你年轻？

　　李：可能年轻的最大好处就是允许我们去犯错。