奇艺龚宇：把完整“葫芦”做到极致已足够

　　2月24日，百度独立网络视频公司正式公布品牌中文名称——“奇艺”。新任CEO龚宇在2月26日接受《中国周刊》记者采访时说，“奇”取意“出奇制胜”，寓意百度独立视频公司将在已经江山初定的网络视频行业出奇制胜。

　　靠什么出奇制胜？龚宇明确，复制美国视频网站hulu模式，与众不同的是，这是个完整的葫芦，心无旁骛地专做正版影视剧。

　　在中国多家视频网站开始发力视频新闻时，百度的选择会成功吗？

　　百度的视频图谋

　　2月26日，当龚宇出现在记者面前时，身穿黑色休闲服，手提公文包。采访后，他还要马上与访客会面。最近几周，他的日程被排得满满当当。主要用在招纳团队和洽谈投资方业务上。

　　几个月前，他还是中国移动12580的COO。现在他是百度独立视频公司的CEO。从焦点房产网起家，在互联网界打拼了十几年，这次，他认为是自己的“又一次创业”。

　　对于这次“再创业”价值的肯定，他提到了2006年，互联网界那次不小的震动。

　　2006年10月，在大洋彼岸的美国，全球第一大网络搜索服务提供商Google收购了视频共享领域的先行者YouTube。YouTube，这个由三位二十多岁的年轻人创办，起步于2005年2月的视频分享网站，同惠普、苹果和Google一样，从一间车库起步。短短的一年多后作价16.5亿美元。这次收购案引发了互联网界新的思考。

　　龚宁对这次收购案的评价是：“直接影响了中国网络视频行业的诞生。大！影响非常大！”

　　龚宇记得，当时自己和同时供职于搜狐的总编辑李善友有一次交谈。即将辞职的李善友在寻找新的创业机会，龚宇脱口而出“做网络视频吧”。几个月后，李善友的酷6上线了。时隔三年多，百度独立视频公司“奇艺”成立。

　　“奇艺”的官方网站挂上去的当天，进程显示“39%”。时隔两天，当《中国周刊》记者见到龚宇当天，进程为41%。龚宇自己开涮说：“这个数据很搞笑，41%和45%有什么差别呢？明天说不定就变成45%了。”说话中，背靠转向座椅，颇为轻松自得。

　　在全力进军网络视频前，百度也一直在尝试。

　　百度占有酷6的小额股份，与优酷合作更主要的也是考察市场，考察商业模式。之前，优酷网COO朱辉龙也表示过，“与百度合作三年，也是与百度携手走过的共荣共赢的三年。”另外，据行业人士透露，百度还向Pplive投资了三十万左右美金。对点播长视频模式进行考察。

　　同时，百度也早在两年前开始尝试自己运作网络视频——百度影视。免费向互联网用户提供正版电影、电视剧、体育、动漫等一系列高清视频内容。这是一个区别于优酷、酷6之外的正版长视频模式。

　　“百度先前这些试水，投入很小，但是价值却不小。”龚宇分析，最大的价值在于百度明确了“怎么做”的问题：是做视频分享还是影视长视频？是投资其他视频公司，或者公司内部运作，还是建立独立公司？

　　龚宇的一句话，解释了百度建立独立公司的根本动力。他说，“网络视频市场已经大到必须用独立公司来发力建设的地步。搜狐、新浪做高清，会做得很好，但是不会是最好，因为它作为一个部门来做，力度已经跟不上市场情况。”

　　百度的确准备已久，龚宇后来知道，在百度副总裁任旭阳找到他时，百度已经物色了上百人选担当百度独立视频公司的CEO。龚宇开玩笑，“我是第一百多个了。估计除了马化腾和张朝阳，互联网界的高管人才全都在清单里了。”

　　一个完整的“葫芦”

　　而在几年前，龚宇甚至一直有个困惑：视频网站如何盈利？

　　“当时，国内纷纷效仿YouTube模式，做视频分享。尽管做得规模很大，受众占有量很大，但是却一直没有盈利。视频网站依靠什么赚钱？哪种商业模式才是适合这个行业发展的？”

　　他向《中国周刊》记者回忆，和百度副总裁任旭阳的那次见面，当时任旭阳有意邀请龚宇参与视频公司的创业，他谈到网络视频业务时开口就问：“你知道美国的hulu么？”

　　hulu是大洋彼岸的另一个互联网传奇，2007年8月，美国全国广播公司(NBC)和新闻集团旗下福克斯公司(FOX)联合创建的一个专门提供正版电视电影节目的视频网站“hulu”。它在在上线仅仅一个月之后，就挤掉了Google Video进入全美视频网站十强。成立第二年，获得的毛利就高达将近1200万美元。2008年4月份到2009年4月份，hulu在短短一年之内广告业务量增长了500%。