万科集团董事长王石：“弱者”恒胜

　　故事流传到外界之后，被描述得更为离谱，例如发脾气摔了四五个“大哥大”；因为生气把杯子都砸到了手下的脸上之类。王石听了只有苦笑：“我就没用过大哥大，也没用杯子砸人，只是自己拍碎了。”

　　有人曾经问王石：“老大这个位置，你真的很在意吗？”王石回答得很坦率：“我想说不在乎，但是实际上怎么可能不在乎呢？我只能这样说，我当然在乎。如果真的出现一个更强势的人，那也要看是什么样的强势，如果这种强势对社会有促进，尽管我感觉到失落，但是对社会是好事，我能够坦然接受。可是如果这种强势是危害性的，是负面的东西，恐怕还要大家再来较量较量。”

　　从1980年代开始，王石就到处宣讲自己的不行贿，不走政府关系，也令很多行政系统的人为之侧目。至于近些年来强调“超过25%的利润不做”和“拐点论”，更引起不少房地产行业中人的微词。如此高调地表露观点，以至于经常遭到质疑：“道理一套套的，会不会是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

　　2008年“捐款门”事件，以王石的公开道歉终结，与此同时，很多熟悉王石的人也纷纷为王石辩解——性格就是如此，过于直率。

　　“发生‘捐款门’，就算你认为自己是对的，但必须因为各种原因低头，你不觉得别扭吗？”常年研究和跟踪万科的媒体人陆新之当面问王石。

　　“不。那是因为你的身份决定的。作为个人言论、价值取向你觉得没有错误，但作为一个董事长，你在那样一个时机，那样一个表态，对公司、社会造成那样一个负面影响，那是错误的。”

　　正是由于直率，使得“放炮”惹了不少麻烦，尤其近一两年，董事会不得不让万科的公关部门经常“关照”一下。

　　显然，王石并不只是“窝里横”，脾气直率、做事直来直去，确实是他真实的属性。在万科20多年的发展历程中，尤其是在2000年以前，王石也经常用很刚烈的方式摆平麻烦。1988年搞股份制改造，上级主管企业深特发的一位老总表示不同意：“你王石一贯天马行空，独往独来，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”于是，王石找到当时的深圳市委书记李灏告状。十年之后，万科要增资配股，大股东深特发的老总坐在大班椅上，也是一脸爱莫能助。王石一怒之下在对方面前拍了茶几，然后他又跑到深圳当时的李子彬市长处告状。