孟庆亮谈管理：从“跑步”看执行力建设

　　执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在，目前关于这个方面的书籍及培训课程也很多，但是真正让人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。

　　全案介绍：

　　A公司的李总是一个毛泽东迷，对“步调一致才能得胜利”的主席名言特别推崇，2008年由于在执行力建设上不利，企业吃了不少苦头，将2009年定位为执行年，但是如何才能提高员工的执行力呢，李总决定抓三个方面，认识、技能、体能三方面，最后想到可以通过“跑步”来提高体能和认识，于是要求办公室出台了一份关于“跑步”的要求与规定。

　　主要内容如下：一、跑步参加人员：所有管理人员含高管；

　　二、跑步的时间：中午或下午下班后；

　　三、跑步的距离：围着厂区的主厂房跑十圈。

　　可头三天执行的结果：请假的人员较多，原因平常不锻炼，又是在下班时间，与原有工作与生活习惯有冲突；几个中层干部跑了三天就肌肉拉伤，表现身体有问题；抵触情绪很大，很多人不想跑，或希望少跑几圈；由于无人点圈数，很多人混着走几圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也无人点圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的还没跑完五圈。

　　三天后李总出差回来，看到这样一个状况，马上进行调整：

　　1、跑步的人员：仍然是所有管理人员，老板也不列外；

　　2、跑步的时间：只定在下午下班后，中午跑的人员必须是下午有工作安排不能回家的，而且必须经行政总监批准。

　　3、跑步的圈数：十圈不能改变，跑不完的走也必须走完。

　　而且李总对为什么要跑步做了一个简单说明：办公室工作一天，进行跑步对身体有好处，是对自己、对家庭、对公司的一种负责；同时跑步训练也是为了打造团队执行力，进行氛围营造的一个有效办法。

　　随后的几天里，老板亲自带队，跑在队伍的前面，全公司谁也不敢再说二话，但是小问题还是有的，一是个别员工依然没有跑足十圈，二是由于跑步的场地的东头有一个内圈和外圈，

　　很多员工跑内圈图省力。这一情况被李总看到，马上召集会议宣布补充规定：在东头的圈边设一巡边员进行观察，所有的人每跑完一圈必须领一个牌，领足十个才算完成跑步。谁再作弊就请走人。

　　就这样，又通过将近15天，整个跑步活动坚持了下来，速度从最初的最快与最慢有五圈差距，到只有不到两圈，所有人的精神面貌大为改观，不再有人埋怨，在后来的“跑步”征文活动中，所有的人都说了很多的体会，不尽达到了老板的目的，还有许多人得到的许多其他好处，如部分人减肥成功；许多人原不想吃晚饭，而跑完步后胃口大开；失眠的人能睡好觉；原一个人跑步不能坚持，而现在随团队跑成为一种习惯等。