山东能源淄矿三笔精细账算出“节能经”

9月2日，记者从山东能源淄矿集团内蒙古双欣矿业获悉，该公司8月吨煤生产成本比7月降低了10.6%。“这得力于我们向内看，练内功，挖内潜，向精细化管理要效益，向零杂碎小降成本的结果。”该公司总经理吴龙泉说。

今年以来，受国际市场持续低迷影响，国内企业整体发展缓慢，煤炭市场表现严重疲软。这对刚刚投产、地处中国“煤都”鄂尔多斯的双欣矿业来说，无疑经受着“严冬”的考验。

针对严峻的经营状况，从6月24日，该公司开展了“节约开支、节约材料，控制材料费、控制非生产性支出，确保各项经营指标全面完成”为主要内容的实践活动，深挖内部潜力，最大限度地节约成本，降低损耗，减少不必要的支出，提高经济运行质量，促进了企业高效健康发展。

点滴入手，细算节约账

“8月全公司日平均用水189立方米，比以前平均每天少用水80立方米。主要是我们采取多项得力的节水措施。”9月2日，该公司后勤保卫科科长马永茂说。

职工浴室是矿井用水大户，每天用水110立方米左右，在矿井建设期间安装的洗浴喷头直径为100毫米，他们经对比试验后，更换了直径50毫米的喷浴头，水流量节省近一半。食堂净水机在制作纯净水后产生了三分之一的废水，以前白白排掉，现在通过管路输送到制作间洗菜、洗餐具，每天解决餐厅洗涮用水近10吨。

运输队做起了省油“文章”。“我们按照车辆‘胃口’出车，合理调整减少浪费。”该队队长赵景国介绍。运输队担负矿井辅助运输任务，有5种型号的车辆，他们不仅根据车辆载荷能力大小派车，还针对矿井生产班次不同，下井人数悬殊大的情况，调整了运输人员车辆的台次和运行时间，减少车辆运行次数。同时，把车辆用油情况与驾驶员的绩效工资挂钩考核。

信息化办公快捷方便，被广泛推广应用。办公室和党群部门利用区域网络开辟了“双欣内网”，利用内网上传各类文件，减少纸张损耗。用机电支部书记孙启平话形容“文件发放少了，办公桌上似乎利落了许多”。不仅如此，他们还对公共场所用电、用水点，适当减少或定时关停，杜绝了矿区“跑冒滴漏”等现象。

“我们从节约一滴水、一滴油、一度电开展形式任务教育，树立起全员节约的思想意识，让节约观念深入每个职工的日常工作细节中。”该公司党委副书记栾兆鹏说。

深挖内潜，细算管理账

从管理角度打破常规，敢于尝试，挖潜堵漏来降低成本，双欣人可谓是“绞尽脑汁”。

近两个月，全矿推行“集中生产，设备集中停开，集中检修”制度，统一了井上下机械设备停运时间，每班集中停开1.5小时，作为日常检修时间，避免了电器设备频繁启动带来的电损。据机电队统计，每天节约电费资金1万多元。他们还对设备实行了包机制度，检修责任到人，把设备的维修与保养，由“事后维护”转变为“超前预防、定期维护”，机械故障率相对降低了5%。

设备管理中心建立了交旧领新、废品再利用材料管理制度，控制材料浪费现象；各个单位根据自身实际，在现场设立了兼职材料员，严格材料管理。综掘三队在组织生产中，把工程质量、材料消耗与当班进尺捆绑挂钩考核，杜绝返工带来的浪费。同时，各单位由专人负责对常用、易损配件准确估算，做到使用有数，损坏有量，既保证合理库存备用，又做到不影响生产所需。

自己动手加工半成品减少投资，是他们另一种做法。“我们量热仪用的点火丝，成品每盒82元，半成品40元，自己加工一下同样达到效果。这对企业克服危机，也算尽了我们一份微薄之力。”洗煤厂分管煤质工作的副厂长王兴利说。

“我们自主维修不仅降成本，而且是练兵的好机会。”设备管理中心副主任崔志勇则这样描述，该部门现有6名人员，其中大学生入矿不足2年的就有4人，他们自主维修坏开关、小电器作为熟悉设备的机会。

源头控制，细算创新账

“我们根据井下生产环境优化了巷道两帮支护，将原来的顺槽巷帮‘一钢带两锚杆’支护形式，改为‘一钢带一锚杆’，支护强度完全达到安全要求，每1米巷道节约锚杆2套、钢带1条。我们矿井全年掘进在15000米左右，可节约锚杆30000套、钢带10万余米，按照现在市场价计算材料，直接减少投入130万元。”该公司技术科科长刘金克扳着手指头算了一笔细账。

通防队细致研究了采面防火措施。他们根据工作面后部一氧化碳浓度确定每班开机注氮时间，低于一氧化碳浓度150PPm，每班注氮时间为4小时；CO浓度在150PPm～300PPm间，每班注氮时间为6小时；高于300PPm采取注二氧化碳措施，减少了防火电费和材料成本的投入。

土建施工人员在末煤入洗项目建设资金投入上更是精打细算。项目建设副总指挥潘聚春说：“我们投资每分钱都要花得叮当响。”他们在项目建设过程中进行了多项节俭型优化，在保持安全强度的前提下，节约建设投资30多万元。