张永赞：八个方面升级我国太阳能热利用产业

　　近几年，随着国家对新能源发展和节能减排工作的日益重视，太阳能热利用产业获得了空前的发展机遇，特别是今年“太阳能下乡”的实施，更是为我国太阳能热利用产业的发展注入了活力。但是与之形成鲜明对比的是，在全国的太阳能热利用企业中，年产值过亿元的仅有25家，中标“家电下乡”的也仅有92家，其余绝大多数都是民营中小企业，无论是技术、管理都不是很规范，这对于整个太阳能热利用企业的发展是十分不利的，因此，从去年以来，行业内的有识之士就开始提出了太阳能热利用产业升级的问题，2008年中国太阳能热利用行业年会的主题就是“加速产业升级、加速行业发展”，近期，在济南举行的“太阳能热水器产业升级高峰论坛”，更是将产业升级作为了论坛的中心内容。

　　那么，太阳能热利用产业如何进行产业升级呢？

　　笔者以为，产业升级主要指的就是产业素质和效率的提高，具体而言，太阳能热利用产业升级应包括管理升级、人才升级、技术升级、装备升级、标准升级、产品升级、品牌升级和服务升级8个方面。

　　管理升级

　　管理升级是提升企业管理水平和工作效率的重要手段，是促进我国太阳能热利用产业升级的重要推手。当前，随着“家电下乡”等工作的逐步开展，太阳能热利用企业间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，管理升级势在必行。而管理升级是个系统工程，不可能一蹴而就，需要企业战略发展部门结合董事长或总经理的意见，制定好合理的管理升级实施方案和切合实际的管理升级日程表，即制定出完整的管理升级战略规划，然后由专人主持，领导企业各部门严格按照日程表，对管理升级工作循序渐进进行推进。

　　管理信息化是管理升级的重要内容。近年来，我国太阳能企业纷纷强化管理信息化。力诺瑞特在2006年就开始运行ERP系统，实现了精益化生产和精益化营销，但是随着企业的逐步发展和壮大，以往的系统平台已经不能满足企业平稳、快速发展的需求，今年7月又启动了新一轮ERP信息系统项目，斥资近千万牵手全球知名软件公司德国SAP，共同打造企业管理和协同化商务解决方案。桑乐太阳能的信息化管理系统曾荣获了“山东省中小企业信息化应用示范单位”荣誉称号。

　　企业管理信息化的实施将引领我国太阳能热利用产业进入运营的精益化和集约化时代。

　　人才升级

　　作为草根产业和新兴产业，我国太阳能热利用产业人才缺乏现象十分严重，太阳能产业的人才缺乏是多方面的，从事研发、管理及技术、销售等方面的人才可以说是全部求大开供。近年来，由于太阳能某些企业实力的增强，不同程度地吸引了一些家电企业中从事管理与销售的人才，但这远远满足不了太阳能产业高速发展的需求。管理与销售的人才可以从其他行业引进，但是研发技术人才，我们只能是自己通过各种手段的内部培养。因此，加快企业的人才培养与升级具有十分重要的意义。笔者认为一是要选派公司技术骨干赴国内外相关领域知名高校进行学习深造，进行现有人才的研发能力升级；二是与国内外知名高校或科研机构通过合办学习班或实验室等方式培养科技人才，进行后备人才的能力升级；三是招聘一批相关研发领域的硕士和博士毕业生，从而带动企业人才的整体升级。

　　近年来，就人才培养方面一些企业也在积极求变，如太阳雨卫星商学院的成立、力诺瑞特与山东建筑大学合建的太阳能与建筑一体化本科班、海宁技校的太阳能热利用专业等。但是就整个太阳能行业的人才需求来说，还是有很大的缺口，在人才培养方面还需要企业及相关政府机构加大力度引导。