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舍得网创始人马健的创业故事:舍才能得

发布时间:2010年3月26日 来源:生意场

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  (生意场讯)面对商业模式的取舍问题,马健深知舍与得的真谛——懂得舍掉一些东西也许会得到更好的东西


  2008年8月9日,北京奥运会开幕的第二天。当马健满心欢喜期待着晚上回家看奥运会时,一件突发事件却让马健瞬间心情全无。


  下午4点半,马健办公室的门突然被“咚”地一声撞开,正在梳理工作思绪的马健一愣,几秒种过后才缓过神来。


  “马总,不好了,出事了……”助理急促地告诉马健。


  “出什么事了?”马健有些疑惑,心想公司运转正常怎么会出事?


  “刚才突然接到一个电话,通知17点半要关闭网站的机房,管理局说咱们的ICP(互联网经营许可证)有问题。”


  “什么……”马健的脑袋“嗡”的一声,要知道关闭网站服务器就意味着公司会“突然死亡”。此时,马健才突然想起自己忘记了一件非常重要的事情,原来马健原有的公司主体因融资重组新公司而出现变更,但却忘记将ICP在相关部门进行重新登记变更。


  “要关多久?”马健焦急地问。


  “至少一两个月。”助理的话让马健焦躁不安,他清楚奥运会之后还有残奥会,如果网站真的关两个月,网站必死无疑。


  马健匆忙拿起电话不断地拨打寻找各方关系,天无绝人之路,就在万分焦急时,马健最初的投资人王雷雷给了他很大的帮助。王雷雷联系到通管局(信产部直属的单位,办理互联网专项备案的机构)的主管并说明情况后,在办公室坐立不安的马健终于在17点半等到消息——“这个公司没有大问题,给一周时间补办相关手续。”接到上级命令后,ICP机房立即取消了关闭舍得网的计划,马健激动得一下子蹦了起来。


  “其实当时被关的网站很多,大部分网站都存在违规问题,而我们的情况并不严重,但还是被‘顺便’带上了,如果关闭,现在舍得网也就不存在了。”舍得网创始人、CEO马健告诉《中国新时代》。


  18年前,马健以全校第一名的成绩考入北师大,毕业后马健曾在百合网做过副总裁。2007年10月,马健创办舍得网,通过为闲置物品交换双方搭建平台赚取增值服务费,目前拥有200多万会员、累积登记150万件闲置物品、成功交易超过100万笔的C2C闲置物品交易平台。


  自立门户


  离开百合网自立门户后,2007年7月,“不服管”的马健与从百合网离职的搭档:陈鹏、车林、黄海和刘爱科共同寻找新的未来。马健卖了闲置的房子,抵押了在住的房子,加上其他几个人的积蓄,凑了一百多万创立了舍得网的前身“宠爱网”。为了节约开支,其他四个人搬到了马健家,晚上睡觉,白天集中在客厅办公。“找一群志同道合的人,将资源、潜力能够共同最大化的发挥。”对于自立门户马健给出如此答案。


  宠爱网是面向宠物主的SNS网站,宠物主通过网站分享宠物的故事,进行交流。虽然很多宠物主很喜欢宠爱网,但马健很快发现“宠物网”用户增长率不够,很难做广告。


  马健意识到靠宠爱网赚钱,需要太长的时间,于是他把目光投向电子商务网站,想到了易物网站。没想到,网站转型方案一出,内部分歧随之而来,有时甚至激烈到拍桌子。最后,得出“兵分两路”的方案:原团队继续做宠爱网;组建另一组队伍运作易物网站“舍得网”,两个团队相互沟通交流。2007年12月,宠爱网的发展和马健最初的判断一样,仅仅上线3个月就宣告关闭,此时舍得网已发展起来。


  在马健的眼中,舍得网的名字并没有什么玄机。“我们先设计好服务模式,这个服务模式其实就是一舍一得,首先把你的舍给别人,就会有机会换得其他物品,那么舍得两个字跟目前的交易模式很贴近,我舍完之后就可以得嘛。”马健对于舍得的理解似乎有些像佛经一样简单而高深。


  “舍得网能够用更低的价格满足大众的基本需求,成功率就会很高。大众保证你的市场规模,而基本需求保证你的持续性。那么处理闲置物品或购物省钱都是大众的基本需求,它是可持续性的。”简单的商业理论却让马健看到其中更为广阔的商业机会。


  “我们会发现一些未被充分满足的需求,不指望去发现一个全新的市场。”其实在舍得网创立之前已经有众多的换物网站,而今天马健玩的是CPS(购物返利),“其实在我们出来之前早就有很多人在玩了,其中比我们玩得好的人多了。”舍得网后来居上,马健言语间显得几分得意。


  资本路径


  2008年3月,空中网向舍得网投资400万元,并承诺在年末进行第二轮投资。但在11月,舍得网被告知第二轮投资取消。生计问题顿时迫在眉睫,第一轮的400万元也只剩100万了。


  马健做出削减开支的决定。“5个合伙人零工资,公司高管工资减半,全体员工没奖金。”与此同时,马健开始寻求新投资。“跟SIG(美国海纳亚洲创投基金)谈得时间长一些,因为他们的总部在美国,而且当时正好赶上金融危机。在决策之前,其实美国跟中国的投资人分歧非常大,美国那边强烈反对。”显而易见,对于投资当时还看不到任何清晰商业模式,又没什么收入的舍得网,投资人的分歧似乎可以被理解。


  老天似乎非常眷顾马健,2009年3月初,SIG还没有决定投资舍得网,每年三月初的SIG都会在国外举办年会,召集他们投资的国内公司开会。因为去年资金有限,所以将会议地点选在海南。

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