新雅集团董事长郑步良：温州印刷业“领跑者”

　　正是这“海德堡”情结，使起跑后的郑步良在1999年开创了温州印刷行业　“强强联合，产权重组”之先河，实现了跨越式发展。

　　1999年春节，郑步良做出了一个载入温州印刷业史册的决定：他与朋友吴作榜、李培塔协商决定将各自经营的资产在千万元以上的企业实现强强联合。除了一小部分优质设备外，吴、李二人将各自的企业资产变现，以现金投入新雅。重组后的新雅更名为浙江新雅印刷有限公司，注册资本达到了1680万元。联合后的郑步良做了2件引起业内轰动的事，一是马上引进了海德堡CD102印刷机，新雅当年产值就翻了一番，2000年产值达1.2亿元，成为我县第一家年产值过亿元的印刷企业；二是打破家族企业管理模式，股东夫人都退出了公司的经营管理岗位，主要部门的管理人员开始通过招聘产生，一个典型的温州家族企业在用人制度改革开始向现代企业制度迈进。

　　联合后的两年，新雅实现了从量的积累到质的飞跃，一跃成为中国百强民营印刷企业第3位，并拥有国际一流印前、印刷、印后设备以及高级管理人员和技术设计人员，生产出的高档书刊、画册、药盒等产品质量完全可以与香港、深圳印品相媲美，以至许多业内人士感叹的说：“温州印刷业十几年来都没做到的事，新雅通过在一两年内就完成了。”

　　至此，郑步良在真正意义上确立了温州印刷业“领跑者”的地位。

　　“领跑者”要有胆量、气魄，更需要敏锐的商业直觉和创新的气质。

　　进入21世纪以后，中国文化产业迎来了第二轮发展，产业暴利逐渐消失，根基不稳的小企业频频倒闭，而风口浪尖上的新雅并没有止步，郑步良决意走出龙港、走出温州、挺进大上海，又一次站在新的起跑线上。

　　至今，许多同行还惊叹着郑步良敏锐的商业直觉。尚在中国入世形势明朗之前，郑步良和他的合作者便看到了开拓海外市场对新雅发展的特殊意义。与许多业内人士的观点不同，郑步良认为中国已经基本具备了成为世界印刷基地的条件，新雅之所以必须进军上海，正是看好了上海优越的对外贸易条件将给公司带来的机遇。

　　为了保证上海项目的顺利进行，郑步良又一次与同处龙港的3家印刷企业的老总——郑中钱、金仕俊、陈芝湘达成了合作协议。2001年，不仅占地160余亩的上海新雅印刷有限公司顺利开工，还先后引进了海德堡对开五色胶印机、八开四色胶印机等先进设备，成为省内拥有胶印设备最先进最多的企业之一。同年，郑步良成功组建中国首家以印刷为核心的无区域集团。“