中兴通讯董事长侯为贵：没有传奇就是传奇

　　记者：中兴内部没有出现人事纷争或者内部分裂，这是不是跟您作为领头人的风格有非常大的关系？比如刚才说的宽容。

　　侯为贵：企业领导人首先要诚信、公正，这个很重要。如果说有些处理方法考虑私人因素太多或者是强调小集团利益，就必然导致一些非常坏的后果。整体上还是强调企业发展的目标，同时也考虑社会效果。公司上市十多年，作为公众公司，社会投资者特别是中小股东的利益方面你都要考虑到，这样企业才能做到包括社会公众股、员工等的广泛支持。如果说理念上出现问题就比较大了，特别是企业的资金管理。上市公司的资金是不能随便挪用的，要按照规则严格执行，一点都马虎不得，因为你有任何动作都会损害公众利益，哪怕是一个很小的股东他的利益你都不能损害。所以企业管理层应该有一个非常严格的理念、判断，不能够在执行的地方有差错。

　　记者：纵观这30年改革开放，很多企业都倒在了企业产权改制上面。中兴通讯在这一方面成功的原因是什么？

　　侯为贵：我们的改制都是很规范的，一开始我们是一个中外合资企业，就是中兴半导体。后来中外合资的外资一方破产了，股东缺失，就存在公司怎么往下经营的问题，另外股东之间也有些分歧意见，所以后来就重组成中兴新公司，中兴新公司起先是当时航天部两家公司在前一年组建的民营企业，这样中兴新重组后就形成了国有民营，航天部占到51％，民营公司占到49％，这都是完全按照正常出资的，很规范的。然后这个公司作为一个发起人成立上市公司，募集了一些股东联合上市。所以这一路走来，我认为我们都是完全按照法律、工商管理的各项规则来做的，并没有通过政府来下什么文件，走过来还是比较顺的。

　　记者：现在回过头来总结，您觉得在这20多年里，最重要的为中兴做了几件什么事，奠定了他未来长期的发展？

　　侯为贵：首先作为一个高科技企业，我认为技术的核心能力和自主创新、技术研发体制是非常重要的，这也是企业的根本。这一点我相信中兴的研发力量、研发队伍的经验和能力应该是在将来得到不断提升，这对企业是一个最重要的因素。

　　再就是市场资源，特别是现在部分欧美厂商发展开始缓慢下来，我觉得机会应该还是大于挑战。当然这些机会不是很容易得到的，都要经过多次的厮杀、战斗，才能够逐步变成我们的市场领域。但是，毕竟我们每年国际市场在增长，而国际同行逐渐减少，我认为现在公司已经进入了很好的版图范围，接下来就是怎么样能够提升占有率的问题，提升客户质量，优质客户要逐步增加。另外就是公司的整个管理理念、文化，特别是刚才提到稳健经营，现金流要放在第一位。这些都已经在公司逐步深入人心了。

　　记者：未来对中兴来说，市场主要是来自海外的多还是来自国内的多？

　　侯为贵：当然最终海外还是主要的，国内明年会好一点，3G牌照发放后，肯定是要发展。我相信这对整个社会的民生问题，包括经济的效率都会有很重要的推动作用。从长远来讲，毕竟大规模市场还在海外，因为中国在这个领域在全球市场也就占6％~7％，也就是90％多的市场是在海外。作为中国公司，肯定中国的比重会大一点，但是我觉得将来的比例也是三七开或者二八开的样子，可能这是相对比较合理的比例，就是百分之七八十在海外。我们手机业务80％多在海外，国内还不到20％。所以将来这一块可能是最大的增长。