九阳豆浆机林志鹏：一口锅的救赎与升华

　　学控制论专业的林志鹏说，能！

　　成为一个伟大领袖的接班人其实是一件很恼人的事情。如何突破前任的光环？做自己！并记住实践领导力的一切要诀。

　　成为一个明星CEO的接班人是幸运还是悲哀呢？4月，约瑟夫·布兰登宣布辞职。他被视为最有希望接替全球首富沃伦·巴菲特执掌伯克希尔哈撒韦公司的人选，并被巴菲特视为自己最得力的助手之一。布兰登离职之前，他的4名前同事被判犯有欺诈罪。

　　约瑟夫·布兰登的例子同时提出了一个问题，也暗示了一个解决方案。问题是：当你面临一个绝好机会，接替一位明星前任的时候，如何不被光环照射得失去自我？不被超过或者继承他的诅咒迷失了方向？如何不让光环对自己的职业生涯起到反作用？解决方案是：冷静地看待自己，做自己，甚至是大家都反对你的时候，当然，是以正确实践领导力为前提。

　　明智的领袖知道他们自己是谁，从哪里来。他们不会被自我束缚住，他们也不会想当然地认为，领袖就是有一帮追随者就可以了。他们意识到，他们的工作不过是将自己的团队用共同的价值观武装起来，然后授权给他们前进。他的团队才是前进的动力。

　　清醒冷静地看待自己

　　亨利·保尔森的继任者劳埃德·布兰克芬是第一个成功案例。在亨利·鲍尔森就任美国财长之后，劳埃德·布兰克芬成为高盛集团的CEO。比尔·乔治是高盛董事会成员，他是布兰克芬接过鲍尔森权杖全过程的见证者。他说，从处理董事会到为高盛制定执行新的战略，布兰克芬可谓是做得非常优秀。两年内他就将高盛烙上了布兰克芬风格，这包括领导高盛的全球化，加深了高盛和政府之间的关系等等。

　　布兰克芬是一个邮差的儿子。他的出身和奋斗经历让他一贯身处事外，居安思危，小心规避隐藏在高盛今日巨大的成功中的风险。当所有竞争对手进一步扩大风险的同时，他带领高盛反其道而行之，使高盛免受了次贷危机的打击。

　　另一个例子是，IBM的CEO彭明盛。他是郭士纳的接班人。郭士纳在1990年代拯救了IBM。然而彭明盛是一个实用主义领袖，他一点也没想过模仿任何郭士纳的方式或者领袖风格，只是决定做自己。他将IBM转型成为一个全球整合企业，这个模式就是：整合全球公司内的天才来解决客户存在的问题。