神力集团董事长郑胜涛：“举重若轻”创大业

　　1994年，郑胜涛以温州鹿城印刷机械厂为主组建了温州神力集团有限公司，2000年又升格为无区域集团。

　　郑胜涛的战略眼光令人钦佩。早在神力集团刚组建的时候，他就已经开始思考：面对飞速发展的经济社会、日新月异的科学技术和日趋激烈的市场竞争，企业应当向什么方向发展？1998年，“神力”召开了一次集团发展战略咨询研讨会，邀请汪道涵等一批海内外著名学者和香港汇丰银行、渣打银行等机构的专家到会，为集团的发展战略出谋划策。精英们的真知灼见给了郑胜涛极大的启发，神力集团确定了“一业为主，拓展两翼”的战略方针。

　　“一业为主”。巩固发展高科技机电制造业，印刷、包装、轻工、包装等大型机械成套设备、安全电气和新型锁具等产品的研发制造，与世界印刷、包装机同行们竞争，打出“神力”品牌，最大限度地占有国内外市场。以“神力牌”为注册商标的印刷、包装、轻工、环保、建材设备等九大系列148种大型成套、整厂设备和机械产品，两获国际银奖，十摘国家金牌，四次填补亚洲空白，五次填补国内空白，畅销全国，远销亚、非、欧、中东等二十几个国家和地区。

　　“拓展两翼”。一翼进行大规模房地产开发，除了在当地积极参加旧城改造和新城建设外，同时向全国各地发展，开发和经营工业园区、大型商业房地产、旅游度假区项目。东南亚金融危机爆发之后，房地产市场持续低迷，商家们唯恐避之不及，郑胜涛偏偏选择此时杀入地产业。他认为：当时人均住房面积还很小，未来整体社会需求一定很大；选择在低潮的时候进入门槛自然也低。温州的“神力大厦”、“欧洲城”、文成“天顶湖”旅游度假村；苏州的城市别墅“雅典花园”；常州的大型商住社区“国际城”；青海西宁市的西大街整条商业街开发改造；福建的霞浦县高罗湾海滨度假区……哪里有机会，就到哪里开发项目。

　　另一翼是化工和矿产资源开发等。有盐化工项目的开发与生产及其下游产品如纯碱、烧碱、PVC及高分子材料；煤化工与天然气化工项目的开发生产及其下游产品如甲醇、醋酸、二甲醚、合成氨等。矿山资源开发项目有西藏的铅锌多金属矿、青海的金铜多金属矿、新疆的钒矿等。

　涉足政界

　　为民营企业鼓与呼

　　在商界事业有成的郑胜涛，开始涉足政界。一长串的头衔，显示着他社会活动家的身份：中华全国工商联常委、浙江省人民政府参事、浙江省政协常委、浙江省总商会副会长、温州市政协副主席、温州市世界温州人大会常务副主任、温州市工商联（总商会）主席等等。

　　温州作为中国民营经济的重要发源地，民营企业十分发达，数以万计的民营企业托起了温州经济的发展。神力集团董事长郑胜涛作为温州民营企业的代言人，担任温州市工商联（总商会）会长。帮助解决温州市民营企业用地难问题；“升级”“温州市中小企业信用担保有限公司”，解决中小企业贷款难问题；大力开展活动，促进商会组织的网络建设和增强凝聚力、号召力——所有这些，都显示了郑胜涛强有力的社会组织管理能力。

　　在担任温州市政协副主席后，他把改善温州的经济、社会发展环境视为己任。每年年初省“两会”和市“两会”召开前夕，是郑胜涛最为繁忙的时间。作为浙江省政协常委，浙江省人民政府参事，他要向省政协和省人民政府提交经过认真视察、了解后撰写的提案和建议书；作为市政协副主席和工商联会长，他要率工商联界别的委员进行调查视察，代表工商联向大会提交集体提案和个人提案。

　　在温州，郑胜涛是最忙碌的人之一。他说自己有三分之二的时间和精力用于自己的企业管理，三分之一的时间和精力用于政协、工商联等活动，为温州的经济发展尽一份力量。