中国海油的绿色加减法

        长效机制

        中国海油总经理傅成玉说：“节能工作不是刮一阵风，也不是权宜之计。从国家来说，是我们民族、国家长远发展的一项基本国策；从企业来说，是我们打造国际竞争力的一项重要基础工作。”

        为切实抓好节能减排工作，中国海油2006年设立了节能处，以统一归口管理和协调节能减排工作。次年中国海油成立了以总经理傅成玉任组长，副总经理吴振芳任副组长，公司有关党组成员、机关部门总经理、所属重点耗能单位总经理为成员的节能减排工作领导小组，保证节能减排工作的组织领导力度。

        为规范中国海油的节能减排工作，在建立健全节能减排组织机构的基础上，中国海油加大了节能减排规章制度体系的建设，从《中国海洋石油总公司节能工作暂行办法》、《中国海洋石油总公司能源消耗统计报表制度》到《中国海洋石油总公司节能减排考核奖惩办法》，中国海油近年来颁布实施了16项规章制度和文件，涵盖了节能减排统计、监测、考核等方面的工作，节能减排制度体系初步建立。

        2007年开始，中国海油将所属单位的节能减排计划和节能减排投资项目计划纳入公司年度生产建设计划和预算体系。公司节能减排办公室再根据节能减排计划和节能减排投资项目计划，对各所属单位上一年度的节能减排目标责任完成情况进行监督和考核。

        为加大节能减排考核奖惩力度，中国海油2007年制定并下发了《中国海洋石油总公司节能减排考核奖惩办法》。根据该办法，中国海油把节能减排纳入了公司的经营绩效考评体系，并根据所属单位用能特点分别赋予节能减排20%、10%和5%的权重。中国海油节能减排办公室每年都组织专家对各所属单位节能减排目标完成情况进行现场考核，并将考核结果在系统内进行了通报。

        在节能减排资金支持与投入力度上，中国海油2008年开始建立节能减排专项资金制度，对所属单位实施节能减排项目予以专项资金支持。2009年中国海油共投资了7.9亿元，实施了280个节能减排投资项目。2010年，中国海油将继续加大节能减排投资，全年计划投资节能减排项目229个，投资8.67亿元。

        技术创新

        近年来，中国海油在不断完善节能减排体制机制的同时，加大了节能减排技术的创新力度，并取得了良好的经济效益和社会效益。

        在南海西部，中海石油（中国）有限公司湛江分公司文昌油田对技术装备进行改造，将油田开采过程中的伴生气进行回收，日均回收液化石油气110立方米、凝析油70立方米，每年可回收约10万立方米液化气和凝析油，产值超过2.4亿元。

        同样是伴生气，渤海油田“一箭双雕”，给它找到了新的归宿。中海石油（中国）有限公司天津分公司旅大10－1油田则将大量的伴生气增压后回注地层，平均日注气量12万立方米，这不仅可以减少资源浪费和环境污染，而且可以驱油增产，油田原油产量每天增加20立方米。