北极光创投创始人邓锋：骄傲使人进步

　　留学生海外创业最大

　　1997年，邓锋咬牙放弃了股票期权，丢掉即将到手的钱，离开了英特尔自己创业。邓锋回忆，在英特尔的经历第一大成果就是学习了那里管理的精华——系统和过程的控制，第二就是办绿卡，绿卡办下来以后三个月邓锋就离开了英特尔。邓锋承认，咬牙做出这一决策还是缘于他心中的创业激情以及或多或少的理想主义精神。

　　出来以后，邓锋和几个清华校友经常在一起讨论创业项目。经过长达半年的研究后，邓锋与柯严、谢青等人共同组建了创业团队。其实，当时的邓锋正面临买房子、生孩子等沉重生活压力，作为要养家糊口的男人，放弃了股票期权的他突然变得很拮据。

　　不过，邓锋还是义无反顾投入了NETSCREEN的创办。为了吸引天使投资，他们自己先跳了“火坑”——每人投入5万美元，然后去找天使投资，一个星期就拿到近百万美元，三个月之后再融百万美元，后来又找到红杉资本进行风险投资，公司逐步越做越大。2001年，NETSCREEN成为9·11之后第一个上市的美国企业。2003年，该公司以42亿美金被巨额出售给Juniper网络，6年时间，邓锋创造了中国留学生海外创业的最大科技公司。

　　邓峰坦言，他最自豪的事情有二：其一，尽管创业期间也有很多公司过来挖人，但他带领的团队连续四年半自动离职率小于1%，这在硅谷这个人才流动频繁的地方是不简单的，这也使得在互联网泡沫破灭时邓峰的公司基本未受影响；其二，全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的，尽管该技术天花板非常高，技术难度非常高，但在这里中国人是做得最好的。

　　这也体现在企业管理的具体方面，比如CEO就是请美国人来做，因为网络安全是一个很敏感的话题，牵涉国家安全，Netscreen的客户包括白宫、CIA、FBI和美国军方，还包括华尔街的重要金融机构，尽管公司出卖多年，现在全世界Netscreen的防火墙仍然是世界高端产品市场占有率最高的。虽然是中国人创业的团队，但从做市场来讲外聘美国人对公司发展更有利。但这里也牵涉到团队精神，就是中国人的团队能不能容下外聘高管？这一点，邓峰的公司做到了。

　　创业过程中，邓锋慢慢从做作技术转到做运营管理，公司做大后，逐渐开始管理公司战略，包括公司并购。更为难能可贵的是，在硅谷文化的熏陶下，邓锋已经基本转变成具有硅谷精神和西方现代企业文化观的创业者。

　　42亿美元高溢价卖公司

　　作为董事会成员和公司创始人，邓锋的责任关键还在于建立公司文化。一方面，邓锋吸引天使投资和风险投资的帮助，尽管稀释了创业团队的股份，但却成就了一个更大的公司。另一方面，虽然技术由中国人掌握，邓锋带领清华人创业团队创办的Netscreen公司更像是一个联合国，里面有澳大利亚、欧洲、美国、日本、韩国等多国人，尽管文化多元，但却协调工作，才把公司做成世界最先进的网络安全技术公司。邓锋坚持认为，硅谷里的公司要有开放的包容的文化，如果中国人团队自我封闭，则很难做成大事。

　　很多中国企业家无法理解邓锋卖公司的行为，在他们看来，卖公司就像卖自己亲生儿子一样难受。“其实我卖公司也难受，对一手创办的公司是有感情的”，邓锋坦言，“但是要对自己的股东和员工负责，必须要为他们考虑，使他们的利益最大化，我们卖企业不是因为企业不好，而是在最高点卖的，对方给我们的出价比股票市值高出60%.不能说公司专属于你，这就是硅谷的企业文化，在这里，分享很重要。”

　　在企业管理上，邓锋坚持认为，“要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。这一点我希望中国企业家能够意识到。”

　　邓锋队企业文化有独到见解：不是一个概念或者产品就造就一个企业家，企业家要关怀人，企业文化是围绕人来的，要建造文化、组织、体系，把这些人放在一起，让他们最有效运转，没有内耗，让大家的能力百分之三百地发挥出来。

　　“尽管我们当时创业团队很小，但是每个人都很强，爆发力很大，没有内耗，指哪儿打哪儿，与竞争对手对抗时对外压强很大，想做什么就做什么，这里面文化起到很大作用。”他说，“我一直讲，企业家讲社会责任感，不是捐钱，而是怎么善待自己的员工、股东、客户、上游厂商，其实这些才是体现企业家社会责任感的地方。这些西方现代的企业管理理念其实我们的企业家并没有真正学过来。”

　　做最快乐的VC

　　2004年，邓锋回国后，创办了北极光创投，做起了天使投资人，在VC圈内，普遍认为邓锋是一个充满人情味儿的企业家和投资家。

　　邓锋表示，他对北极光团队其实要求不多，首先大家要enjoy（享受工作），其次要有狼一般的斗志，最后要有团队精神，“虽然每个行业不一样，但是共通的是，要做到三个人群满意：客户满意、员工满意、投资人满意，这是一个和谐的满意。在VC这里，企业家是客户，LP是投资人，我们要做最快乐的VC，而不一定是最赚钱的VC，而只有以上三者都满意了我才可能快乐。”

　　由于创业时受VC恩惠，邓锋现在也会想到反哺别人，但他强调，VC不是恩赐，做投资永远是辅助性角色，企业是企业家的，VC不能喧宾夺主。

　　邓锋说，北极光最想干的事情，不是赚最多的钱，做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起，能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业，你也是最好的VC.而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。