北极光创投创始人邓锋：骄傲使人进步

　　邓锋追求快乐还表现在对慈善事业的热衷上。作为清华企业家协会创始会长，从1997年到现在，他一直坚持回馈母校。在清华，他除了捐钱外，5年来每年都有100个学生被邓锋赞助出国参加国际会议，开拓眼界，邓锋准备再做10年。此外，邓锋赞助清华的主要学生干部一起生活10天，包括去中国最困难地方和国外很好的地方去体验，以拥有全球视野。他还正在和其他VC一起把全美国前7所商学院的同学请到中国做冬令营，2009年就有50个，与中国企业家、风投座谈，了解中国情况，为他们回中国发展铺平道路。除此之外，邓锋还做了不少为贫困地区捐建学校一类的事。

　　对于做慈善，邓锋有自己的原则：首先是做针对人本身的事，而不是捐桥盖楼，其次是，做慈善不要等到七老八十才来做，不是光出钱，要利用自己的才能和智慧帮助对象，第三，持续不断地做，着重自己力所能及的几个点，深入做10年20年，效果才好。至于为什么要做慈善事业，邓锋的理由很简单，“我做慈善的动机很简单，就是‘高兴’，让自己有愉悦感，提高人生价值，其实最受益的还是自己。贡献自己的才智和财富让别人受益，这是一件很开心的事。”

　　他说：让我自豪的是，全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的。

　　公司要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。我希望中国企业家能够意识到。

　　我要做最快乐的VC，而不一定是最赚钱的。

　　投资时团队很重要，要看团队核心人物的价值观。请他和他太太吃顿饭，他和团队一起来，看他与团队之间如何交流，问他一些敏感的、带刺激性的问题，你看他怎么回答，如果他马上跳起来，这说明胸怀太狭窄。还要看他与团队分享的理念，团队争权夺利的一定不能投。许多细节也很重要，看他办公室多大，他的员工办公室多大，看他穿什么衣服，开什么车。

　　骄傲使人进步，这是一个正向激励。

　　人的成功或失败是一个取舍的问题，我可能选择了在事业上比别人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比较惭愧。有些朋友是模范丈夫和模范父亲，我觉得他们比我成功。

　　这群人的代表人物是邓锋、朱敏。有趣的是，他们都不约而同地回到国内，而且都把目光对准了VC领域。