赵本山：从文化到地产 打造农业文明的商业传奇

　　本山传媒在南方的落子点最后选中的是深圳。刘双平透露，本山传媒年内将在深圳开设第一家位于我国南方的“刘老根大舞台”，因为深圳85%人口属于流动人口，经济基础又好，有大批符合二人转演出消费的观众，市场前景看好。

　　娱乐资本演进路线图

　　2010年1月21日，本山传媒副董事长肇恒玉向媒体透露，本山传媒已在海南购买了800亩地，用于建设基地酒店，涉及的投资金额13亿元。2009年12月，赵本山花费2亿元购买个人专用客机。

　　赵本山早在上世纪90年代即已投身娱乐产业开发。1993年，赵本山在沈阳成立本山艺术开发总公司，当时主要经营项目是煤炭经营和运输。来自于煤炭生意的第一桶金，让赵本山完成了娱乐资本的原始积累。

　　2005年6月，赵本山宣布进军体育产业，入主辽宁中誉俱乐部。为了拯救当时陷入困境的辽足，双方推出了九大合作方案，包括成立全国第一所足球大学，联合收购某台电视频道，开办体育文艺专业频道等。但6个月后，最终使这场形式大于内容的“联姻”宣告破裂。

　　此后，赵本山的投资开始逐渐趋于理性，回归娱乐资本体系。2009年6月，赵本山宣布，本山传媒将进军彩铃业。2009年12月，本山传媒与台湾东风传媒、华纳音乐、环球热力兄弟影音在北京刘老根大舞台正式签署合作协议，宣告联手打造华人TOPYOUNG偶像组合。刘双平告诉记者，“现在还没有深入的想法，目前就是把它们作为相关产业来提携，具体得看未来的实际情况。”

　　2010年1月，海南买地事件，开启了业界对于本山传媒未来发展的另一猜想。据了解，除了海南的800亩土地是购买之后，用于自建相关基地之外，本山传媒的“刘老根大舞台”的部门门店也是自有物业。刘双平表示，希望在条件允许的前提下，增加“刘老根大舞台”自有物业的比例。他认为，持有自有物业的“刘老根大舞台”容易经营成旗舰店。关于海南购买的土地用途，刘双平称，可能建影视基地或者建剧场，但目前有路线图，没有时间表。

　　对于挺进商业地产开发的说法，刘双平称，“我们的原则是做我们熟悉的行业，即使有所涉足也是与主业相关。”

　　对于本山传媒上市的外界猜想，刘双平称，本山传媒肯定是有长远战略考虑的企业，但目前在上市这一点上，也是只有路线图，没有时间表。

　　娱乐帝国的操盘手

　　是家族企业，还是家长制企业，从一开始，赵本山的娱乐帝国就受到现代商业逻辑的质疑。对此，刘双平回答，“我们有9+1的总裁班子，重大事情的决策是通过总裁班子来决定的。”

　　“9+1”是本山传媒内部对其商业运营团队的惯称。在“9+1”团队中，总裁刘双平是核心人物。在本山传媒，刘双平分管旗下辽宁民间艺术团、中街大舞台及其他连锁剧场、辽宁大学本山艺术学院。2007年前，刘双平是中央歌舞团的团长助理。由于与赵本山的老朋友相声演员邓小林交好，2003年与赵本山相识，2007年被挖到本山传媒做总裁。

　　除刘双平外，本山传媒的总裁班子还有8人。此前，据刘双平介绍，常务副总裁马瑞东分管瑞东公司、人力资源部、北京剧场等；副总裁魏国负责财务及票务；刘流分管电视剧、电视栏目、发行及广告；徐正超负责艺术创作；刘文田负责物业、外保、安全；张家豪分管演出；孙超负责对外相关事务。

　　2009年8月，本山传媒新增了唐铁军、颜安两名副总裁，分别负责经营管理、法务和无线业务等工作。

　　《火炬》、《不差钱》等这些观众耳熟能详的小品，正是出自本山传媒主管编剧的副总裁徐正超之手。徐正超曾表示，与本山传媒保持联系的著名编剧不下上百位，除了为赵本山春晚小品创作之外，他们还为本山传媒的电影、电视剧提供剧本。

　　此前，本山传媒一直被认为是一个家族式的企业。不过，在赵本山身后的商业团队中，并不多见“家族式”的影子。在“9+1”的管理团队中，除常务副总裁马瑞东是赵本山的妻弟外，都是职业经理人身份。赵本山的另一个亲属是其姐夫孙辉，担任刘老根大舞台沈阳中街剧场的经理。

　　“9+1”的管理团队之外，赵本山的职务是本山传媒的董事长。按照刘双平的说法，“现在本山传媒的所有事情，基本上都是由总裁班子和管理层决定。重大事项，赵老师会把握方向。”

　　但对于本山传媒的股权构成，刘双平并未透露，仅表示，赵本山占有绝对控股权。