赵本山：从文化到地产 打造农业文明的商业传奇

　　小沈阳何时当股东

　　本山传媒过于依赖赵本山的个人影响力，是一个巨大的风险。2009年9月底，赵本山在上海突发脑出血入院。随之而来的是，一旦赵本人退出舞台，本山传媒如何规避这个风险？

　　本山传媒内部，以小沈阳为代表的“新生代”明星正在迅速崛起。以“师徒关系为纽带”的模式未必稳定，如何保持核心演艺人员的稳定性，成为本山集团保持核心竞争力的关键。

　　刘双平认为公司已有很好的品牌，收入也很稳定，演员结构也处于稳定状态。“本山传媒有一套针对员工绩效的奖惩办法。”刘双平透露：“从未来的发展来看，不排除我们用其他的方式，将我们的核心成员笼络住，包括管理层和核心成员的持股模式。”

　　在股权纽带之外，另一大隐忧就是产品结构，很可能成也二人转，败也二人转。目前本山传媒共有100余名优秀二人转演员。一家“刘老根大舞台”的核心演员数为十人，今年本山传媒的第九家“刘老根大舞台”已经确定选址深圳，而100人的演员队伍，只能支持10家门店的演出，这无疑使得本山传媒面临人才瓶颈。同时，二人转这一明显带有农业文明气息的娱乐产品，还能持续多少空间，这仍是赵本山娱乐帝国的未来问题。据《21世纪经济报道》

　　投资语录

　　“中国有13亿人，有9亿是农民，中国的市场实在太大太大了，可以说，遍地是黄金，关键看你怎么捡。捡黄金，靠什么？靠文化！靠诚信！”

　　“做我懂的艺术这一块，怎么开剧场，怎么发展演员，怎么拍电视剧，怎么带学生，我懂，我咋做都赔不着。”

　　本山传媒资本演进图

　　1993年，赵本山在沈阳成立本山艺术开发总公司，经营煤炭和运输，完成资本原始积累。

　　2003年，辽宁民间艺术团成立，开始打造其“刘老根大舞台”连锁剧场。

　　2005年6月，入主辽宁中誉俱乐部，但6个月后合作宣告破裂。

　　2009年5月，“刘老根大舞台”进军北京，目前八家刘老根剧场总票房已超过1亿元。

　　2009年6月，赵本山宣布，本山传媒将进军彩铃业。

　　2009年12月，本山传媒与台湾东风传媒、华纳音乐、环球热力兄弟影音签署合作协议，联手打造华人TOPYOUNG偶像组合。

　　2009年底，本山传媒与海南博鳌政府签订协议，买下800亩地用于本山影视基地的建设，涉及金额13亿。

　　2010年底，将在深圳开出南方的第一家“刘老根大舞台”剧场。