尹明善:一位建设者的创业故事与心路历程

　　创新是立足之本

　　记者：成功的企业总是具有自己的核心价值取向，并且一直坚守。力帆的制胜法宝是创新、出口、信誉好，为什么您会一直奉行这样的价值观?

　　尹明善：力帆创办之初只有20万元资金，而嘉陵、建设至少有几十亿的资产。我们如何生存发展?!创新是立足之本，我们做出了嘉陵、建设等大企业甚至全中国都没有的产品，使得我们的产品供不应求。因此15年前我就讲了四句话：“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”。力帆舍得在创新上投钱，舍得建立一种“奖励成功，宽容失败”的机制，让技术人员和生产人员去尽可能的创新。

　　关于出口，我一开始就懂得这样一个道理：人不出门身不贵，火不烧山地不肥。我们一再认定国际市场比中国市场更大，有的国家的经营环境也不差，而且出口的利润率比内销要高，因此举全企业之力抓出口，提出了“国内赚钱，市场好汉;海外获利，民族英雄”的口号，精心打造和培养“走出去”的队伍。

　　市场经济也有一些不良的东西在慢慢滋生繁衍，其中就有不守信用，“说话不算数、签字不认账、收钱不发货、收货不给钱”，这让许多企业家多少有些无能为力。力帆只有从我做起，决心要做一个信誉好的企业，吃点亏都不要紧，“宁可他人负力帆，不可力帆负他人”。我们不仅赢得了供应商和销售商以及商界的信任，还赢得了银行的信任，所以我们总能筹集到企业发展所需要的资金，得到国家的信任，在1999年发行了5000万元力帆企业债券，是中国民营企业的第一个。

　　这些都是在竞争中逼出来的，最终成为企业奉行的价值观。

　　突出重围更需精神支持记者：人为精神而活，企业也要有一种精气神儿，为什么您会亲自总结并撰写出那么多的格言警句贴在工厂的墙上?尹明善：在激烈的市场竞争面前，企业要想突出重围，求得一席之地，不仅需要技术，需要经营之道，更要一种精神。力帆的待遇不是世界最高，也不是中国最高的，但企业的高层管理人员与普通员工中很多人都具有高度的责任感和强烈的事业心，这是因为我们有一种企业精神，是这种精神在鼓舞和激励着全体力帆人。

　　“富不过三代”是所有民营企业头上悬着的一把利剑。民营企业要实现富过三代甚至三十代，不是靠财富，而是靠精神的延续，靠可贵的价值观念的延续。

　　力帆的企业精神，是“以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神”。我们说为国家挣点技术，为民族挣点品牌。

　　以汽车为例，我们的国家目前还算不上自主创新的国家，对外的技术依存超过50%，这使得我们在汽车行业里面深深感到痛苦与耻辱。中国的大地上跑的绝大多数是外国汽车，许多关键技术都被外国人卡住。痛苦之余，太需要“为国家挣点技术，为民族挣点品牌”这样的雄心壮志了。

　　《美国商务周刊》每年评世界100大品牌，改革开放30年了，中国却无一入选，我们不得不承认中国目前没有任何一个品牌赶得上韩国三星、现代、LG，“到处是‘本田’、遍地‘桑塔纳’，问问力帆人，要我们干啥”的口号便贴到工厂的墙上，以此警示力帆人。

　　现在，力帆摩托车已经从小到大，而轿车只是小企业，弱者如何与强者较量，就要靠这种奋发向上的精神力量来支撑。

　　每当遇到困难的时候，我就唱：“脚踏着祖国的大地，背负着民族的希望，我们是一支不可战胜的力量……”。我们的广告词一直是：“力帆力帆，您把希望点燃”。我们不但这么说，我们的员工对生活、对未来、对国家和民族也充满了希望，更希望力帆这个品牌留给中国所有的同胞，而不是要让人觉得力帆摩托和汽车有多好，而是我们希望让人觉得我们的民族有希望，国家有希望，中国特色社会主义事业有希望。中国有几百万企业，如果每个企业都是希望之光、希望之火，我们中华民族就大有希望。

　　企业要为员工遮风避雨

　　记者：金融危机的影响波及全国，制造行业和外向型企业受到的冲击最大，为什么力帆在最困难的时刻会做到不裁员、不减薪、不欠薪?

　　尹明善：企业在商言商，兴旺的时候增加劳动力，困难的时候减少劳动力，天经地义。但是，中国的民营企业在困难时就是不能这么干。