六间房刘岩：一家网站和一个行业的初冬

2006年时，刘岩对外介绍，“目前联想手机是我们最大的广告客户，我们还在选择一些合适的广告客户。”对，手机广告基于广泛的受众和终端推广手段，因此一直在积极寻求品牌渗透的途径，但是手机并不具有普遍的代表性。

对一些公司来说，比如英特尔或者思科，他们乐意于看到互联网的发展，这一发展最终会推动微处理器或者路由器需求的增加，因此在广告投放上可能会有倾斜性的政策，但是这属于特定案例。

11月5日，土豆网发布了专门为黑豆打造的广告产品和相关系统。“顺便”引用了2008年10月《现代广告》的文章，Zed Digital实力传媒对中国互联网整体广告投放量的统计：上半年土豆网的营销收入为1129.6万元人民币，优酷网为548万元。王微表示，未来一年土豆网将取得至少两倍于今年的营收，三年内可以实现盈利。

优酷运营副总裁魏明随后对这一数据表示了否认，“我们市场份额很高，广告收入不会只有那么多。”事实上，土豆网公布的数据让关注视频网站的人觉得，比想象中小一些。

当然，之所以就收入展开一番讨论，是因为，无论是土豆还是优酷都明白一个道理，要取得类似于门户的地位，背后是更高的覆盖率，未来并不是每一家视频网站最终都可以获利的。

当然，广告并不是视频网站唯一的赢利途径，另一个方向无疑在无线，2007年年初，刘岩说：无线方面没有一个基础的时间表，我不愿跟我的员工、我的客户去“画饼”。刘岩还是向前迈出了一大步，推出了iphone.6.cn。2008年7月刘岩对外透露，每天用iphone访问6.cn的人超过10万了。虽然前景看好，但是具体运营模式仍待探索。

冬至

11月3日，刘岩确认了裁员，“我们全国的200名员工，调整后剩60人左右。”之前甚至有传闻，调整到10人，在接受腾讯科技采访时，刘岩表示，剩下10人左右，就不用再做了。“承认公司裁员是好消息，但是肯定不只剩下10个人左右，目前还有60个人，公司运作正常。我们就是要回到创业的初期，留下的人会更有激情。”

《北京晨报》的报道中，就员工的问题，刘岩表示，“公司氛围还好，给了离职员工足够的赔偿。我跟他们说，你们留着公司邮箱，以后有机会再回来工作。”刘岩认为员工可以理解管理层的心情，“毕竟，务实并不可耻”。

就资金的问题，在接受《每日经济新闻》的采访时，六间房公司方面称，2008年上半年接受了一笔风险投资，具体数目保密，但是足以支撑目前的运营。

事实上，之前六间房曾经尝试过婚纱视频等以获得收入，但是之后发现项目需要更多投入，因此选择了“阶段性暂停”，“我们接下来的目标是把主站维护好”。

外部环境的变化开始影响到每一个人，尤其是创业企业和创业者，回过头来看，我们发现，变化的速度是如此之快。

6月6日，刘岩表示，六间房已经获得视频网站牌照，从而成为首家获得牌照的视频分享网站。这无疑是对应了前一天酷六宣布成为首家获得牌照的民营视频分享网站。事实上它们是最先获得的两家，其它同类视频网站，如土豆、优酷等，此时还没有获得牌照的消息。

2007年12月29日，《互联网视听节目服务管理规定》出台，这一领域的规范开始了，没有获得牌照无疑不能继续提供视频服务。这一新规提高了行业的进入门槛，对应已经获得牌照的六间房无疑是形成了优势。刘岩表示网站先行一步实现了“先审后播”的机制，过滤掉违规内容，并且进一步引导健康的内容。事后在接受媒体采访时，刘岩说，“善友也曾和我说，应该就此多宣传，但我始终对牌照这个话题谈不了多少，看来我还是不太擅长。”

6月末在接受腾讯科技访谈时，在提及，此前酷6网CEO李善友表示，酷6要争取成为第一家上市的公司，刘岩称：我觉得我会第一个上市。大概是两年到三年的时间，还要看一些策略。

7月初，在接受采访时，他也指出了视频网站的问题，“现在我们几个大的视频分享网站网站，都已经成了电影网站，这就是流量不值钱最大的原因。”对应美国视频网站没有依靠类似的流量，“YouTube上大部分都是分享类家庭上传的视频，这也是我们努力的方向。”

土豆网的CEO王微在稍后则直接称部分流量为“工业废水”，强调这些流量，最终不会给用户带来价值，对广告主、对内容方、对网站自身都没有价值。

这个时候刘岩对未来作了预见，他如此形容：整个视频行业目前处于这么一个阶段，所有人都在梦中，但是有些人已经开始准备自己的早餐。而现在梦就快醒了，早晨八点钟的太阳就在头顶，“如果谁睁开眼发现早餐没有准备好，那就将一无所有。”……

金融危机的前提下，企业缩减开支，相应会减少广告投放，当然对新媒体的波及将更为显著，对应视频网站作一个调整是合乎逻辑的，但是一下子就调整掉大多数员工，意味着投资方的认识有了根本的修正，之前的财务模型根本不被认可了。

在确认裁员之后刘岩表示，在压缩开支之后，公司在3个月后将实现现金流平衡，“大家以前对这个行业期望太高，现在要降低期望值，指望明年收入1亿元，不如我挣两三千万元就盈利。”

结语

对裁员我有自己的看法：每一个员工背后都是一个家庭。裁员让人不安，这同个人竞争力无关，失业使一个人原本的生活节奏被打乱。而一个人真正有创造力，有价值的时间也不过是几年，企业和员工虽然是契约关系，但正如企业不断要求员工有忠诚度和归属感，员工对企业也是有期待的。

创新企业最大的问题在于，过了产业的高成长期，但是没有形成规模收入。第一波互联网热潮中，门户脱颖而出部分的原因是，传统媒体对互联网认识不足。但是今天的情况不同，无论是电视台还是门户网站对视频的关注度都很高。无论资本市场如何变化，未来几年都将是网络视频持续增长的几年。对应，视频网站在技术经验上并没有积累特别多的优势，过了这一段，追赶也可能将会很疲惫。