九鼎集团：一家民营PE的德隆梦

　　“还有，广西田园(九鼎投资的一家企业)，原来主要是做杀虫剂，我们协助他们收购了杀菌剂业务，未来还会拓展到除草剂业务。”黄晓捷说道。

　　九鼎还有一点，不同于很多草莽PE，那就是很注重尽职调查。在做吉峰农机项目时，九鼎就前后访谈了100多人。九鼎有一本厚厚的尽职调查手册，详细规定了：“客户要访谈几个，供应商要访谈几个，竞争对手要访谈几个，政府主管部门，行业专家要访谈多少人。”整个尽职调查流程走下来，通常要半年到一年时间。

　　这两年，九鼎的团队扩充得很快。赵忠义从投资一线退下来，现在主要负责内务、流程、风控等业务。他当下的重点任务是短期内迅速培养一批投资经理。

　　此外，九鼎在缩窄自己的投资行业范围，走细分化道路。在相当长一段时间里，只聚焦“消费、农业、医疗”三大行业。这种聚焦也是九鼎逐步趟出来的一条道路。

　　刚开始，九鼎只是怀着在分散产业寻找领头羊的目标出发做投资。很快遇到了金融危机。“我们投的一些周期性很强的行业，在金融危机时，比较难受。”赵忠义说道。这之后，九鼎决定投资弱周期行业。后来，九鼎遇到的竞争对手越来越多，又决定再专注，以打造自己的核心竞争能力。

　　“遇到诱惑要抵制。我们经常念叨的是不炒二级市场，不炒房地产，不炒矿业。坚定投资中国产业整合。”赵忠义向我们念起了九鼎的“紧箍咒”。

　　产业整合的方式还有很多。“我们在规划产业并购，将来考虑自己收购企业，利用企业平台整合产业。”黄晓捷透露道。在三聚氰胺发生期间，黄甚至动过一个念头，把伊利和蒙牛(两家上市公司，股价一度很低)买下来进行整合。

　　不过产业并购整合的风险很大，当年德隆就倒在产业整合的路上。九鼎的团队又能有足够丰富的产业整合经验和把握么？黄晓捷和赵忠义均承认，这个没有先例的事情的确不好做。不过，他们强调，九鼎的专注就是竞争力，就是优势。

　　“我们有6个顶尖的人才，在医药行业工作了几十年。”黄晓捷说道。九鼎还挖来了禹勃。他可谓是复合型人才，曾在药监局工作过，创立过海虹电子商务平台，在医药行业颇有影响力。禹勃加盟后，九鼎成立医药产业专项基金，该基金的一半资金来自医药行业的LP.

　　眼下，九鼎还在筹备美元基金，在谋划未来布局。黄晓捷的雄心已经挡不住，他曾说道：“二十年磨一剑，我很虔诚地期待着那个沧海横流、英雄辈出的时代。”

　　谨慎的赵忠义不太一样。他总是跟我们强调风险控制的重要性：“我们就是尽量少犯错误。这样才能走得稳。”

　　九鼎目前投资的十几个企业，有一大部分都处于Pre-IPO阶段。